振り返り用 → かかっている時間を把握
直近日間 行動別時間
起床/就寝時間 → 早くする ジム・飲酒しない → 増やす
直近15日/起床・就寝時間
直近15回/ジムに行った日
直近15日/前日に飲酒しなかった日
増やす
仕事時間 →目標:8H以上
睡眠時間・覚醒時間・早期覚醒・睡眠効率 →目標:睡眠7H以上、覚醒0.5H以下、効率92%以上 (早期覚醒=朝の準備が20分を超えた分=目が覚めたあと布団にいた時間。積み上げは 睡眠+途中の覚醒+早期覚醒。効率は早期覚醒を含めた値で、右軸・折れ線。破線が目標92%)
読書時間 →目標:0.5H以上
減らす
飲酒時間 →目標:家では飲まない
無駄な時間 →目標:2H以下 (ネット・アイドリング・寝る前ゴロ・ゲーム・日中リラックス・動画等)
参考情報 行動別の推移
振り返り用
月別 行動別時間(睡眠以外)
月別 行動別時間 前月差
起床/就寝時間 → 早くする
月別 起床平均時間 目標:7.5H以下
月別 就寝平均時間 目標:24H以下
増やす
月別 平均仕事時間
月別/正味睡眠時間・覚醒時間
月別 平均読書時間
月別 ジム回数
月別 飲酒しない日
減らす
月別 平均飲酒時間
月別 無駄な時間
直近30日の状態 (下段はその前の30日との差)
処方箋 (直近30日の実測値から自動生成)
目標(正味睡眠7H以上/覚醒0.5H以下/睡眠効率92%以上/起床7時固定)と、自分の実測データから作っています。
数字が動けば内容も自動で変わります。医学的な助言ではありません。
方針:就寝時刻を早めるのではなく、①布団を眠る場所に戻す ②起床を固定するの2つで
覚醒時間を削る。良い夜と悪い夜を分けているのは就寝時刻ではなく覚醒時間だからです(下の比較を参照)。
よく眠れた夜/眠れなかった夜 どこが違うか
直近180日を睡眠効率(早期覚醒を追加)(=正味睡眠÷在床時間。在床には、朝の準備が20分を超えた分=布団で起きていた時間を加算しています)で並べ、 上位30%の夜と下位30%の夜で各項目の平均を比べたものです。差が大きい順。差があること=原因ではありません。
睡眠の推移
直近日間/正味睡眠・覚醒・早期覚醒と睡眠スコア →目標:睡眠7H以上・覚醒0.5H以下
直近日間/睡眠効率(早期覚醒込み) →目標:92%以上
直近日間/就寝時刻 →目標:24時台まで
何が睡眠に効いているか
読むときの注意。飲酒時間が長い日・就寝が遅い日は休前夜(金・土)に偏り、翌朝ゆっくり眠れます。
そのため全期間をまとめて見ると「飲むほど・遅く寝るほど睡眠がよい」という向きに出ますが、これは飲酒の効果ではなく曜日の影響です。
下の「対象の夜」で平日の夜に絞ると、その影響をおおむね除いて比べられます。
日数(n)が少ない区分は偶然のブレが大きいため参考値です(n<30 は「※」付き)。因果ではなく傾向として見てください。
就寝時刻帯別/睡眠の質
前夜の飲酒時間帯別/睡眠の質
月次の推移
月別/正味睡眠・覚醒と睡眠スコア・効率(早期覚醒込み)
月別/体調・寝覚めスコア (0が最良。マイナスが大きいほど不調)
症状の記録
直近180日/症状の出現日数(分類)
1日の記録に複数の症状が書かれている場合は、それぞれに1日ずつ数えています。
直近30日/記録された症状
読書メモ術 — 残るのは「自分が再構成したもの」だけ
効率化の梃子は速度ではなく選別。全部を通読して覚えるのではなく、効く本を選び、効く部分だけ自分の言葉にして転用する。
核心(5原則)
再構成だけが残る
読書中の理解の大半は再認にすぎない。自分の言葉に置き換え、既知と結びつけたものだけが残る。
ハイライトは錯覚
線を引くと取り込んだ気になるだけ。終点で使うと残らない。後で言葉に変換する起点としてのみ有効。
梃子は選別
記憶は時短に応じない。全部覚える義務を捨て、問いに使う部分だけ抜き、残りは罪悪感なく捨てる。
接続文は自分で
接続文1文(所要1分)は何があっても自分で書く。唯一AIに肩代わりさせてはいけない学習行為。
成果は転用+洞察
覚えているかではなく「打ち手/考え方が一つでも変わったか」で測る。
ビフォー/アフター(9視点)
| 視点 | ビフォー | アフター |
|---|---|---|
| 対象の選び方 | 手に取った本は全部読む | 冒頭2分で「流す/抜く/深く」に仕分け |
| 読み方 | 最初から通読 | 問いを持って必要箇所だけ抜く |
| ハイライト | 引いて満足(終点) | 絞って引き、後工程とセット(起点) |
| アウトプット | ハイライトだけ | 接続文を1文(言い換え/接続/違和感) |
| AIの役割 | 使わない or 要約させて読んだ気に | 前さばきと壁打ち。中身は自分でやる |
| 「読み終える」 | 最後のページに到達 | 取るべきものを取り切る |
| 一冊の時間 | どの本も一律 | 大半は減り、深く読む数冊だけ増える |
| 残るもの | 再認止まりで忘れる | 再構成したものが残る |
| 成果の測り方 | 覚えているか | 打ち手/考え方が変わったか |
基本フロー(3ステップ)
読む前に「何を取りに行くか」を一文で決める。問いが受動的な再認を能動的な探索に変える。
一区切り読んだら本を閉じ、何も見ず2〜3文。「本に何が書いてあったか」でなく「自分の中で何が変わったか」。
接続文を1つ書く(削ってはいけない一手・1分)。「これは今のどの案件・問題に効くか」を1文。
仕分けの3区分と割合
10冊拾ったら 流す6・抜く3・深く1 が目安。「深く」は絶対数で年に数冊(年40冊でも3〜5冊)。仕分けは仮判定で、途中で昇格・降格してよい。
| モード | 目的 | やり方 | 所要 |
|---|---|---|---|
| 流す | 時間に値しないと確認 or 一点だけ取る | 目次・序章・見出し・結論+AIの地図で該当箇所だけ拾う | 15〜40分 |
| 抜く(標準) | 問いに答える2〜3個を取る | 関係章は全力で読み、他は捨てる。読後に接続文 | 1〜2時間 |
| 深く | 打ち手でなく考え方が変わる | ほぼ全体を精読+拡張ループ。時間をおいて再訪 | 前より増やす |
書き出す角度(要約ではなく自分の反応)
Claudeの使い方(全ページPDFを渡す前提)
| 工程 | やること |
|---|---|
| 読む前 | ページ番号付きで論点を地図化させ、精読するページを確定。問いを1つ決める。※「要約して」は最悪手。 |
| 読んだ後 | 自分の言い換え・接続・違和感を先に書いてから、本文と照合させズレ・抜け・誤読をページ付きで指摘させる。洞察狙いに「抽象化の検証」「対立する主張との突き合わせ」。 |
| 後日 | 書き出しから想起問題を作らせ、記憶から答える(retrieval practice)。間隔をあけて反復。 |
| 蓄積 | 常用の数冊はProjectにPDF・メモを固定。複数の本を同じProjectに入れれば他書との突合まで一本で完結。 |
鉄則②AIの滑らかな言語化を「洞察を得た錯覚」と取り違えない。出力は素材、組み直すのは自分。
OCR注意:数値・表・固有名詞は誤読しやすい。引用文+ページを添えさせ、財務・統計の数字は元ページ画像で確認してから信用する。
ジャンル別の読み分け(分かれ目=中身が体験から切り離せるか)
| 類型 | 対象 | 読み方 |
|---|---|---|
| 道具的 | 実用・ビジネス書 | 上記の方法そのまま。仕分け・問いで抜く・接続文・残りは捨てる。 |
| 思考的 | 人文・哲学・歴史・本格ノンフィクション | 後半(再構成・壁打ち)は道具的以上に効く。前半の攻めの仕分け・答えだけ拾うは不可(論証は展開に価値)。線形にゆっくり。 |
| 経験的 | 小説・文学 | 方法を手放す。残すのは動かされた一点・見え方が変わった感覚。書かないまま終わってよい本も多い。AIに事前要約・テーマ抽出をさせない。 |
オーディオブック(オーディブル)の聴き方
| ポイント | 内容 |
|---|---|
| 位置づけ | 「流す中心・転用レベル向き」。 |
| 録って残す | 音声メモに一言の接続文をハンズフリーで。ブックマーク単独は先送り=声の一言とセット。 |
| 速度の正直さ | ながら聞きは取り込み最大・定着最小。聴き直し=音声版の再読。 |
| 弱点と対処 | 本文を渡せないのが弱点。昇格した本はKindle/PDF併用でPDFワークフローへ。小説は音声向き、難しい思考的は最も不向き。 |
続けるための設計 ― ハードルを下げ・楽しみ・すぐ生かす
| 目的 | やること |
|---|---|
| ハードルを 下げる | 次に読む1冊と開始ページを前もって決め、PDFを開いておく(毎回「何を読むか」を考えない)。単位を「印を付けた章1つ・2分だけ」に縮める。既存の習慣に接続(移動中=オーディブル/入浴後=1章/朝の準備後=5分)。忙しい日は"流す"15分でOK、連続を切らさない。 |
| 楽しむ | 小説・視野拡大は「接続文を書かなくていい枠」にして純粋に楽しむ(その方が道具的読書も続く)。オーディブル・ポッドキャスト(コテンラジオ/アスコープ)を"流す層"の楽しみに。履歴が伸びるのを見ること自体を報酬にする。 |
| すぐ 生かす | ジャストインタイム読書:今の案件を手元に置き、問いを持って読む。提案・面談の直前に15分あてると転用が即起きる。読後に接続文を1つ(「この案件の打ち手がどう変わるか」)。 |
やってはいけないこと
- 引いて満足する(後工程なしのハイライト)
- AIに要約させて読んだ気になる
- 自分の再構成より先にAIの言語化を入れる
- 小説の要点抽出
- 音声ブックマークの放置
ワードローブ設計ガイド
別サイト tk-wardrobe-guide.pages.dev をそのまま表示しています。中身を直すときは向こうを更新すれば、このタブにも反映されます。 別ウィンドウで開く
選び方 ── 「完結しているか」で分ける
車移動が多いぶん、オーディオブックは実働時間が長く取れる。ただし歴史小説は長編が多く、配信が途中で止まっているシリーズを掴むと数か月待たされる。だから最初に「完結/配信中」で分けておく。配信状況は2026年8月30日に audible.co.jp で確認したもの。
戦国・安土桃山
| 作品 | 朗読 | 長さ | 状態 | なぜ勧めるか |
|---|---|---|---|---|
| 塞王の楯今村翔吾 | 岩崎 了 | 20時間09分 | 単巻完結 | 最初の1本はこれ。石垣を築く職人と鉄砲を作る職人が「どちらが人を守れるか」を賭けて戦う。守り(財務)と攻め(事業)のどちらで会社を残すか、という問いにそのまま重なる Audibleで見る |
| 徳川家康山岡荘八 | 菅沢 公平 | 各13〜14時間 1〜6巻で約83時間 |
配信中 6/26巻 | 全26巻の長期プロジェクト。第7巻は2026年9月18日、完結予定は2028年3月。追いかける枠に選ぶなら最有力だが、揃うのは2年先だと知ったうえで始める シリーズページ |
幕末・明治
| 作品 | 朗読 | 長さ | 状態 | なぜ勧めるか |
|---|---|---|---|---|
| 壬生義士伝浅田次郎 | 平川 正三 | 上12時間07分 下11時間58分 |
完結(上下) | 幕末で完結しているものの本命。「守銭奴」と蔑まれた新選組隊士が、なぜ金に執着したのか。金と家族の話として読めるので、会計士の目でいちばん入りやすい Audibleで見る |
| 竜馬がゆく司馬遼太郎 | 小林 親弘 | 各約10時間25分 | 配信中 2/8巻 | 司馬遼太郎没後30年の企画。第3巻は2026年10月2日予定。司馬でAudibleにあるのは実質この作品と『坂の上の雲』だけ(国盗り物語・関ヶ原・燃えよ剣などは未収録) Audibleで見る |
| 坂の上の雲司馬遼太郎 | 森川 智之 | (一)10時間33分 (二)13時間10分 |
配信中 2/8巻 | 明治の国づくり。第3巻は2026年9月4日予定と、竜馬より少し先を走っている。組織を一から作る話として読むなら、幕末ものよりこちら Audibleで見る |
| 銀河鉄道の父門井慶喜 | 北斗 誓一 | 11時間35分 | 単巻完結 | 宮沢賢治の父=質屋を営む商人の側から見た明治大正。事業を継がせたい親と、継がない子。事業承継の面談で見る光景そのもの Audibleで見る |
中国史
| 作品 | 朗読 | 長さ | 状態 | なぜ勧めるか |
|---|---|---|---|---|
| 三国志(旧録)吉川英治 | 後藤 敦 | 全10巻 合計 約92時間41分 |
完結 | 長距離移動の主力。完結しているので何か月でも走り続けられる。同じ吉川『三国志』でも、通しで聴くならこちらの旧録を選ぶ シリーズページ |
| 三国志(新録)吉川英治 | 西村 俊彦 | 全6冊 合計 約59時間23分 |
配信中(赤壁まで) | 録音は新しく聴きやすいが、いまは赤壁の巻で止まっている。五丈原まで一気に行きたいなら旧録、音の新しさを取るならこちら |
| 水滸伝北方謙三 | 松平 定知 | 全19巻 各9時間34分〜11時間43分 |
完結 | 三国志が合ったら次はこれ。続編の楊令伝15巻・岳飛伝17巻まで含めてシリーズ51冊あり、事実上いくらでも聴ける。朗読は元NHKアナウンサーの松平定知 シリーズページ |
| 孔丘(上・下)宮城谷昌光 | 辻井 健吾 | 上8時間41分 下8時間09分 |
完結 | 孔子を聖人ではなく職を求めて諸国を回った一人の人間として描く。宮城谷の中国史でAudibleにあるのは現状これだけ(孟嘗君・楽毅・重耳・三国志は未収録) |
| ものがたり史記陳舜臣 | 津々見 沙月 | 全話セット 6時間12分 | 完結 | 試し聴きに最適。6時間なので週末の往復で終わる。史記が面白いかどうかを、長編に入る前に確かめられる |
名作 ── 日本近代文学
歴史小説と決定的に違うのは短さ。20〜40分の短編がそのまま1本になっているので、片道の移動で1作読み切れる。長編に入る体力がない週でも進む。★はAudible上の評価が特に高いもの(2026年8月31日時点)。
| 作品 | 朗読 | 長さ | 使いどころ |
|---|---|---|---|
| 羅生門芥川龍之介 | 中村 大介/大野 ちか | 22分 | 移動の片道1本。ただし15版あるので版選びが要る(下の注意) |
| 檸檬梶井基次郎 | 水野 晶子 | 22分 | 短いが密度が高い。ながら聴きより、止まっている時間向き |
| 山月記中島敦 | 蘇武 ケンジ | 27分 | 「臆病な自尊心と尊大な羞恥心」。人を見る仕事をしていると刺さり方が変わる一編 |
| 走れメロス ★太宰治 | 大塚 明夫 | 35分 | まず1本試すならこれ。朗読の評価が総合5.0で最上位。声優の朗読がどういうものか35分で分かる |
| 高瀬舟森鷗外 | 野口 晃 | 35分 | 安楽死と「足るを知る」。短いのに議論が残る |
| 蟹工船小林多喜二 | 中村 悠一/石田 彰/小杉 十郎太 他 | 1時間 | 声優が複数人で読む豪華な布陣。朗読というより聴くドラマに近い |
| 銀河鉄道の夜宮沢賢治 | 佐々木 健 西村俊彦版が評価5.0 | 2時間28分 | 13版あり。西村俊彦の版が総合5.0なので、選ぶならそちら |
| 春琴抄 ★谷崎潤一郎 | 野口 晃 | 2時間59分 | ナレーション評価5.0。谷崎の文体は耳で聴くと圧倒的に良いタイプ |
| 人間失格太宰治 | 福士 秀樹 西村俊彦版がナレーション5.0 | 3時間48分 | 9版あり。朗読の質で選ぶなら西村俊彦版 |
| 坊っちゃん夏目漱石 | 相原 麻理衣 | 5時間30分 | 会話が多く展開が速いので、運転中でも筋を見失いにくい。漱石の入口 |
| こころ夏目漱石 | 佐々木 健 | 10時間5分 | 12版あり。往復1週間ぶんくらい |
| 吾輩は猫である夏目漱石 | 渡辺 知明 | 19時間28分 | 筋を追う本ではないので途中から聴いても成立する。移動のBGM的に使える希少な長編 |
| ドグラ・マグラ夢野久作 | 小林 直人 | 21時間20分 | 日本三大奇書。運転中に向くかは要検討だが、耳で聴くと構造の異様さがよく分かる |
| 細雪谷崎潤一郎 | 斉藤 範子 | 32時間7分 | 名作系でいちばん長い。歴史小説の長編と同じ主力枠に置ける |
ほかに、舞姫(56分)・伊豆の踊子(1時間9分)・地獄変(1時間44分)・たけくらべ(1時間55分)・雪国(4時間35分)・斜陽(5時間45分)・三四郎(9時間22分)・破戒(13時間4分)も配信あり。上記はすべてプレミアムプランの聴き放題対象と表示されていた。
名作 ── 海外文学(日本語朗読)
日本語で聴けるのは著作権保護期間が切れた古典に集中している。逆に言うと、権利が生きている20世紀の名作は日本語版が無いことが多い(下の「探しても無いもの」)。
| 作品 | 朗読 | 長さ | 使いどころ |
|---|---|---|---|
| 星の王子さまサン=テグジュペリ/内藤濯 訳 | 日高 のり子 | 3時間2分 | 訳と朗読で印象が変わる作品。内藤濯訳+日高のり子の組み合わせが手堅い。別版も5種以上ある |
| 変身カフカ | 西村 俊彦 | 3時間18分 | 短く、筋が単純なので耳で入りやすい |
| 動物農場オーウェル/山形浩生 訳 | 外崎 友亮 | 5時間43分 | 組織が変質していく過程の寓話。再生の現場で見るものと重なる |
| 若きウェルテルの悩みゲーテ/竹山道雄 訳 | 山口 晶士 | 7時間46分 | 書簡体なので、朗読と相性が良い |
| 車輪の下ヘッセ/実吉捷郎 訳 | 宮負 潤 | 9時間54分 | 期待をかけられた少年が潰れる話。短めで読後感が強い |
| アルジャーノンに花束をダニエル・キイス/小尾芙佐 訳 | 池澤 春菜 | 14時間12分 | 文体そのものが変化していく小説なので、朗読で聴く効果がいちばん大きい1冊 |
| 一九八四年〔新訳版〕オーウェル/高橋和久 訳 | 松木 伸仁 | 16時間14分 | 新訳版が日本語で聴ける。動物農場と対で |
| 罪と罰(上・下)ドストエフスキー | 西村 俊彦 | 上19時間14分 下18時間30分 | 合計37時間超。宮負潤の「完全版」43時間52分という別版もある |
| レ・ミゼラブルユゴー/豊島与志雄 訳 | でじじ/斉藤 範子 | 20時間28分 | 長いが物語が強いので途切れにくい |
| カラマーゾフの兄弟ドストエフスキー/米川正夫 訳 | 片柄 創 | 第一巻15時間58分 第二巻15時間11分 | 罪と罰が合ったら。配信は第二巻までなので、続きは要確認 |
| ジェーン・エアシャーロット・ブロンテ | 斉藤 範子 | 33時間21分 | 海外名作でいちばん長い部類。数か月の移動が埋まる |
名作を選ぶときの注意
探しても無いもの(2026年8月30日時点)
検索すれば出てくると期待しがちだが、Audibleに入っていないもの。紙か電子で読むしかない。
宮城谷昌光:三国志/孟嘗君/楽毅/重耳(『孔丘』だけある) 北方謙三:三国志(水滸伝系はある)
陳舜臣:小説十八史略 和田竜:のぼうの城/村上海賊の娘 池波正太郎:真田太平記 酒見賢一:墨攻
名作系で日本語朗読が無いもの:三島由紀夫(金閣寺・潮騒とも本人の作品は未収録)/トルストイ 戦争と平和・アンナ カレーニナ(英語版のみ)/ヘミングウェイ 老人と海/カミュ 異邦人・ペスト/サリンジャー ライ麦畑でつかまえて/スタインベック 怒りの葡萄/ヘッセ シッダールタ
傾向としては、著作権保護期間が切れた古典は日本語朗読が揃い、権利が生きている20世紀の名作は英語版しか無い、という切れ方をしている。
聴く順路(歴史小説・TKの解)
聴いたあとの残し方・料金
料金は、聴き放題はプレミアムプラン(月額1,500円)の特典で、上の表の作品はすべて聴き放題対象と表示されていた。スタンダードプラン(月額880円)は毎月1冊選ぶ方式で聴き放題ではない。いずれも30日間の無料体験あり。
配信状況と聴き放題対象は変わる。上の情報は2026年8月30日に audible.co.jp で確認したもので、購入前に必ず現物のページを見ること。
読書履歴 / 蔵書の仕分け
蔵書205冊を番号順に一覧。各本をクリックで開閉。分類の色帯=深く/抜く/流す。🗺 地図付きは読書マップ(章立て・読む順路)あり。マップのページ番号はすべてPDFのページ数。
抜く1ザ・コピーライティング
流す2すぐに役立つ消費税の実務Q&A
流す3個人の税務相談 事例500選
流す4不動産鑑定行政法規の知識
流す5不動産鑑定評価基準の解説書_上巻
流す6不動産鑑定評価基準の解説書_下巻
抜く7令和3年版 STEP式 法人税申告書と決算書の作成手順
抜く8業界別事業再生事典
抜く9財務デューデリジェンスの実務
抜く10ビジネスデューデリジェンスの実務
抜く11実践的中小企業再生論
流す12個人開業・青色申告のしくみと手続き
抜く13税理士業務のヒヤリハット
抜く14税理士損害賠償請求事例にみる事故原因と予防策
抜く15判例から学ぶ 税理士損害賠償責任(所得税・法人税・消費税編)
抜く16法人税 税務証拠フォーム 作成マニュアル
抜く17税務重要裁決事例55選 元審判官が解説!税理士が誤りやすいポイント
抜く18役員給与 濱田 康宏
抜く19Q-A 事業承継に成功する法務と税務 46の知識
流す20いちばんわかりやすい 相続・贈与の本
抜く21デューデリジェンスのプロが教える 企業分析力養成講座
流す22ビジネスデューデリがよーくわかる本
抜く23後継者の仕事
抜く24私的整理計画策定の実務
抜く25実務目線からみた事業承継の実務
抜く26成功する事業承継Q-A150
抜く27組織再編税制の実務詳解
抜く28認定支援機関実務ハンドブック
抜く29否認項目の受け入れを中心とした 法人税申告書 別表四・五(一)のケース・スタディ
流す30軽油の販売と消費税
抜く31DX税理士事務所
抜く32会社が知っておきたい補助金・助成金の活用&申請ガイド 中島典子
抜く33(縮小版)国税OB税理士による税務調査のすべて 税目別対策のポイント 武田恒男
流す33国税OB税理士による税務調査のすべて 税目別対策のポイント 武田恒男
流す34所得税の確定申告の手引
抜く35消費税の実務と対策 椿隆
抜く36税務調査対応の「事実認定」入門 吉田正毅
抜く37税理士が陥りやすい相続対策の落とし穴 山本和義
抜く38中小企業&資産家のための税目別誤りやすい税務への対応Q-A 伏見俊行
抜く39「法人間の支配関係」に係る相談例から学ぶグループ法人税制・組織再編税制の重要ポイント
抜く40グループ法人税制の実務事例集 第3版 成松 洋一
抜く41論点整理で見落としを防ぐ組織再編の税務リスク発見ガイド あいわ税理士法人
抜く42税務コストをへらす組織再編のストラクチャー選択 佐藤 信祐
抜く43会社分割実務必携 第2版
流す43M&Aを成功に導く税務デューデリジェンスの実務〈第3版〉 デロイトトーマツ税理士法人
抜く44M&Aにおける財務・税務デュー・デリジェンスのチェックリスト 佐和 周
抜く45時間最短化、成果最大化の法則 木下勝寿🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| プロローグ | 短時間で成果を上げ続けるための黄金法則|成果はスキルではなく「思考アルゴリズム」で決まる | 011 |
| 第1章 ★ | すぐやる人の思考アルゴリズム(法則1〜10)|ピッパの法則/後でじっくり考えない/10日以上待たない | 045 |
| 第2章 ★ | 必ず目標達成する人の思考アルゴリズム(法則11〜19)|原因解消思考と最終目的逆算思考/ゴールがあるからゴールする/壁は乗り越えられる高さでしか現れない | 111 |
| 第3章 | ノーミス人間になる思考アルゴリズム(法則20〜25)|3大欠落的欠点/速度確率100%キープ/日々の微差 | 169 |
| 第4章 | 自分で考え行動する人の思考アルゴリズム(法則26〜37)|アイデアだけでは無意味/社内人脈資産/1時間集中すれば1週間使える | 209 |
| 第5章 | 成功者の思考回路をコピーする(法則38〜45)|思考回路コピー/自分を捨てると成長する/一流を知る/お金で幸せを買う | 265 |
| エピローグ | 今日から「できる人」へ変身するあなたへ | 324 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | プロローグ|「成果=スキル×思考アルゴリズム」という本書の土台。ここだけで問題設定が入る | 011〜044 |
| ② | 法則1 ピッパの法則(気づいた瞬間にやる) | 046〜050 |
| ③ ★ | 法則11 原因解消思考と最終目的逆算思考|本書で最も実務に効く1話 | 112〜120 |
| ④ | 法則12 ゴールがあるからゴールする | 121〜130 |
| ⑤ | 法則20 3大欠落的欠点(無意識に目をそらす自分の欠点) | 170〜177 |
| ⑥任意 | 法則38 思考回路コピー/法則40 一流を知る | 266〜285 |
抜く46最強企業のメカニズムキーエンス解剖 西岡杏🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 取材に至った動機と、本書が「最強企業のメカニズム」を解剖する狙い | 011 |
| プロローグ | 語りかける化石たち|なぜ異形の高収益企業なのかという問いの提示 | 021 |
| 第1章 | 顧客を驚かせる会社|神出鬼没の営業パーソンが顧客の異動や要望まで先回りして把握する | 025 |
| コラム | キーエンス丸分かり(会社概要・事業・業績) | 040 |
| 第2章 ★ | 営業部隊が「先回り」できるわけ|外報(1分単位の行動記録)/千里眼(顧客データ分析)/ハッピーコール/事業部を越えるID制度 | 045 |
| 第3章 | 期待を超え続ける商品部隊|「顧客の欲しいでは遅い」潜在ニーズ起点の企画/即納体制/ファブレスと協力会社網 | 091 |
| 第4章 ★ | 「理詰め」を貫く社風と規律|1人ひとりが社長/時間チャージ(時間当たり付加価値)/内部監査/360度評価 | 137 |
| 第5章 | 仕組みの源流に「人」あり|飛び込みなし・接待なしの原点と創業者・滝崎武光 | 169 |
| 第6章 | 海外と新規で次の成長へ|海外比率3割の壁、デジタル変革、中国での躍進 | 199 |
| 第7章 | 「キーエンスイズム」の伝道師たち|OBの起業と社外に広がるDNA | 233 |
| おわりに | 取材で見えた本質と日本企業への示唆 | 251 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第2章 全体|営業の「先回り」を成立させている4つの仕組み | 045〜090 |
| ② ★ | 第4章 全体|時間チャージと「1人ひとりが社長」の報酬設計 | 137〜168 |
| ③ | 第3章|潜在ニーズ起点の商品企画と即納 | 091〜136 |
| ④ | 第1章|現場で何が起きているかの実例(②③の裏取り) | 025〜039 |
| ⑤任意 | 第5章|飛び込みなし・接待なしが80年代からある理由 | 169〜198 |
流す47なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか
抜く48「価値」こそがすべて🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 「優れた戦略はシンプルである」という本書の中心命題 | 011 |
| 第1部 | 卓越したパフォーマンス|第1章 よりシンプルに、より良く 022/第2章 チャンスの海 048/第3章 利益ではなく、価値を考える 059 | 021 |
| 第2部 ★ | 顧客の価値=WTPを上げる|第4章 拍手喝采 072/第5章 見え隠れするもの 093/第6章 ヘルパーを募集中 103/第7章 友か敵か? 126/第8章 ティッピングポイント 139/第9章 弱者のための戦略 165 | 071 |
| 第3部 ★ | 人材とサプライヤーの価値=WTSを下げる|第10章 聴こえている感覚 178/第11章 ギグと情熱 200/第12章 サプライチェーンも人である 216 | 177 |
| 第4部 | トップ企業の生産性|第13章 ビッグ・イズ・ビューティフル 234/第14章 学習効果 245/第15章 嘲笑する理由はない(経営のクオリティ) 251 | 233 |
| 第5部 ★ | 戦略の実行|第16章 Howを尋ねる 264/第17章 良き戦略には悪が必要 279/第18章 投資を導く 291 | 263 |
| 第6部 | 価値の創造|第19章 点と点をつなぐ 316/第20章 社会的価値 336 | 315 |
| 巻末 | 訳者あとがき 345/原書注 381 | 345〜 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第3章 利益ではなく、価値を考える|WTPとWTSという2本の軸がここで定義される | 059〜070 |
| ② | 第4章 拍手喝采|WTPを上げるとはどういうことか | 072〜092 |
| ③ | 第10章 聴こえている感覚|WTSを下げるとはどういうことか | 178〜199 |
| ④ ★ | 第17章 良き戦略には悪が必要|「やらないことを決める」というトレードオフ | 279〜290 |
| ⑤ | 第18章 投資を導く|バリューマップで投資判断を並べる | 291〜314 |
| ⑥任意 | 第9章 弱者のための戦略|規模で劣る側の打ち手 | 165〜176 |
抜く49企業価値評価 _ バリュエーション:価値創造の理論と実践 上
抜く50企業価値評価 _ バリュエーション:価値創造の理論と実践 下
抜く51事業再生要諦 _ 志と経営力 _ 日本再生の十年に向けて 越 純一郎🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| 推薦の言葉 | 冨山和彦(産業再生機構COO)による推薦 | 007 |
| はじめに | 日本再生の志|企業再建だけでは足りず、終身雇用型組織の活性化が要る | 017 |
| 序章 | 再生論議の死角|執筆動機と本書の構成 | 035 |
| 第I部 論点整理 | 第1章 現状確認 050/第2章 「志」と「経営力」 095 | 047 |
| 第1章 ★ | 現状確認|①不良債権=バブル型/不況型 051 ②再生実務=外科手術/内科治療 059 ③担い手=ニワトリ型/ブタ型 081 の三重の類型整理 | 050 |
| 第2章 ★ | 「志」と「経営力」──二つのキーワード|再建成功の要諦を人格的要素(志)と技術的要素(経営力 118)に分ける | 095 |
| 第II部 ビルド型再生活動の要諦 | 第3章 経営者と経営理念 134/第4章 販売なくして再建なし 168 | 129 |
| 第3章 | 経営者と経営理念|企業の命運は経営者でほぼ決まる。すべての支えは経営理念 146 | 134 |
| 第4章 | 販売なくして再建なし|ビジネスの根本 174/ランチェスター法則/代理店政策 201/三位一体方式 214 | 168 |
| 第III部 提言 | 第5章 実務家への視点 228/第6章 政策提言 262 | 225 |
| 第5章 | 実務家への視点|不良債権の原因は経営力不足。プロ経営者とファンド人材の需給、「経営力注入ファンド」構想 254 | 228 |
| 第6章 | 政策提言|個人保証の禁止/手形制度の廃止/監査厳格化と取引の透明性/経営コンサルと助成金 | 262 |
| 最終章 | 「志」、「スピリット」、「運」|土持敏裕・佐山展生ら実在の人物を通じた結び | 280 |
| 巻末 | あとがき 299/補論 米国のターンアラウンド会社 304/用語解説 320/参考文献 322 | 299〜 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第1章 1〜3|三重の類型整理。この分類軸だけで案件の性格を仕分けられる | 051〜094 |
| ② ★ | 第2章 2 経営力|「ターンアラウンドでも実業経営の部分が最重要」という核心 | 118〜128 |
| ③ | 第3章 2 すべての支えは経営理念 | 146〜167 |
| ④ | 第5章 6 「経営力注入ファンド」構想|資金ではなく経営力を入れるという発想 | 254〜261 |
| ⑤ | 第6章 1 個人保証の禁止|2004年時点の提言と現在(経営者保証ガイドライン)を突き合わせる | 262〜279 |
| ⑥任意 | 補論 米国のターンアラウンド・スペシャリスト会社 | 304〜319 |
抜く52必ず「望む結果」を引き出せる! ハーバード流交渉術🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| 訳者のことば | 岩瀬大輔|学ぶべきは交渉よりも「合意をつくる技術」 | 009 |
| はじめに | どんな場面でも「最高の成果」を出すために | 018 |
| 1 | あらゆる交渉が「思うまま」になる戦略|条件にこだわる駆け引き型がなぜ悪い結果を招くか 032/戦わずして勝つ 041 | 030 |
| 2 ★ | 「相手の心」をコントロールする者が交渉の場を制する|原則的交渉の4本柱 | 050 |
| └ ① | この「感情」ひとつが流れを変える(人と問題を切り離す)|相手の見方に一体化する 060/一本の赤いバラ 074 | 050 |
| └ ② | しなやかであり、ブレない強さ(条件ではなく利益に焦点)|カギになるのは条件ではなく利益 112 | 089 |
| └ ③ | お互いにとっての「最高の解決法」はここにある(選択肢を発明する)|アイデア会議 121 | 115 |
| └ ④ | こちらの要求を一〇〇%納得させる(客観的基準)|ケーキ・カットのルール 164 | 156 |
| 3 | どんな「不利な状況」も一発で大逆転できる | 180 |
| └ ① | 相手のほうが強かったら|最低限のボーダーライン=BATNAを引く 181 | 180 |
| └ ② | 相手が話に乗ってこなかったら|ガス抜き・沈黙・質問による交渉柔術 | 197 |
| └ ③ | 相手が「汚い手口」を使ってきたら|心理戦術に乗せられない 243 | 232 |
| 結び | あなたが目指す「本当の勝利」とは何か | 260 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 1 この「条件」にこだわると、いい結果は得られない|問題設定 | 032〜048 |
| ② ★ | 2-② カギになるのは「条件」ではなく「利益」|本書の中心概念 | 112〜114 |
| ③ | 2-① 相手のものの見方にどれだけ「一体化」できるか | 060〜073 |
| ④ | 2-③ 交渉の枠組みを広げる「アイデア会議」 | 121〜155 |
| ⑤ ★ | 3-① 最低限のボーダーラインを引く(BATNA) | 181〜196 |
| ⑥任意 | 3-③ 小手先の「心理戦術」に乗せられてはいけない | 243〜259 |
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抜く70従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント 中塚 敏明🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| プロローグ | 人材難をどう乗り越えるか?|採用ではなく既存社員の成長・定着で組織を維持する | 006 |
| 第1章 | 従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは|満足度との違い 031/サーベイの意義/「人」ではなく「仕組み」で転換する3ステップ戦略 053 | 028 |
| 第2章 ★ | スキルマネジメントが能力開発の危機を救う|能力開発のPDCA 082/能力の因数分解で成長を可視化 094/スキルボックス 099/週報システム 115 | 072 |
| 第3章 | 人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合|KGI・KPI・MBOの連動 129/評価項目数は少な目 133/人事評価制度の限界=能力開発とは切り離せ 165 | 126 |
| 第4章 | MVVの浸透もスキルマネジメントが有効|MVV・企業理念・パーパスの関係整理 184/カルチャーガイドと1on1 | 176 |
| エピローグ | 「人」とシステムを融合する | 225 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第2章 能力の因数分解で成長を可視化する|本書で一番使える手順 | 094〜098 |
| ② | 第2章 スキルマネジメントとは? 能力開発のPDCA | 082〜093 |
| ③ | 第2章 週報システム|定着させる仕組み | 115〜125 |
| ④ ★ | 第3章 人事評価制度の限界──能力開発とは切り離せ | 165〜175 |
| ⑤ | 第1章 従業員エンゲージメントと従業員満足度の違い | 031〜052 |
| ⑥任意 | 第3章 KGI・KPI・MBOを連動させる/評価項目数は少な目 | 129〜138 |
抜く71従業員をやる気にさせる7つのカギ _ 稲盛和夫の経営問答 稲盛 和夫🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| まえがき | JAL再建で全社員と心を合わせた実感から書き起こす | 005 |
| 第1章 ★ | 経営の原点に立ち返る──従業員をやる気にさせる7つの要諦 | 013 |
| └ 要諦1〜3 | 1 従業員をパートナーとして迎え入れる 015/2 従業員に心底惚れてもらう 018/3 仕事の意義を説く 021 | 015 |
| └ 要諦4〜7 | 4 ビジョンを高く掲げる 024/5 ミッションを確立する 026/6 フィロソフィを語り続ける 037/7 自らの心を高める 040 | 024 |
| 第2章 | 経営者マインドを育てる(問答1〜4)|社員に経営者意識を持ってもらうには 051/計数管理をリーダーの意識改革に使う | 049 |
| 第3章 | 常に先を読み、強みを磨く(問答5〜7)|環境変化への対応/本業不振下での新規事業/飽和市場での生き残り | 081 |
| 第4章 | 理念を貫く(問答8〜11)|経営危機での心構え/リストラ断行の是非/利益がなくても賞与を払うべきか | 123 |
| 第5章 | 人を育て、未来をつくる(問答12〜13)|後継者の育て方/上場の心構え/分社した従業員のやる気 175 | 151 |
| 第6章 | 自らを高め、正しきを貫く(問答14〜15)|経営理念とは何か/トップとしての倫理観 213 | 189 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第1章 要諦1〜7 全体|30ページ弱で本書の主張は入りきる | 013〜048 |
| ② | 問答1 社員に経営者意識を持ってもらうには | 051〜058 |
| ③ | 問答8〜11(第4章)|経営危機・リストラ・賞与という再生局面の相談 | 123〜150 |
| ④ | 問答12 分社で従業員のやる気を引き出せるか | 175〜186 |
| ⑤任意 | 問答15 トップとしての倫理観をいかに確立するか | 213〜221 |
流す72フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| プロローグ | ビジネスというグラウンドには「人と組織」を強くするノウハウが埋まっている | 007 |
| 第1章 ★ | チームで結果を出し続ける(1〜15)|1「業界の常識」を疑え 020/2 誰がやっても強い組織をつくりなさい 024/4 目標管理ミーティング 032/7 エースを育てよ、エースに頼るな 045 | 019 |
| 第2章 | 伸びる人材を見極める(16〜22)|16 スカウティングのポイントは粘り勝ちできる「強さ」 082 | 081 |
| 第3章 ★ | 潜在能力を引き出す(23〜32)|23 目標を「数字」に置き換えよ 112/24 チーム目標と個人目標 116/29 チームには「平等感」が必要だ 137 | 111 |
| 第4章 | 人間力を育む(33〜41)|33 陸上だけじゃない、「人として成長できるか」が大切なんだ 156 | 155 |
| 第5章 | 周囲を巻き込んで力に変える(42〜47)|43 メディア露出を「栄養剤」に変えよ 198/45 外部の専門家から新しい技術を取り入れよ 208/47 そもそも人間は明るいほうがいい 216 | 193 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 2 誰がやっても強い組織をつくりなさい | 024〜027 |
| ② | 4 「目標管理ミーティング」で成長を促せ | 032〜035 |
| ③ | 7 エースを育てよ、エースに頼るな | 045〜048 |
| ④ ★ | 23 目標を「数字」に置き換えよ/24 チーム目標と個人目標 | 112〜119 |
| ⑤ | 29 チームには「平等感」が必要だ | 137〜140 |
| ⑥任意 | 45 できないことは、外部の専門家から新しい技術を取り入れよ | 208〜211 |
流す73ビジネス・フレームワーク 堀 公俊 🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| まえがき/凡例 | 本書の使い方と表記ルール | 007 |
| 第I章 | 戦略立案|3C 014/SWOT 016/PEST/7S/VRIO/5F/ランチェスターの法則/PPM/アンゾフの成長マトリクス/バリューチェーン 036/バランス・スコア・カード 038/ビジネスモデルキャンバス | 013〜042 |
| 第II章 | マーケティング|STP 044/ポジショニングマップ/4P 048/製品ライフサイクル/イノベーター理論/パレートの法則/RFM分析/ブランドエクイティ/AIDMA/ファネル分析 | 043〜068 |
| 第III章 ★ | 問題解決|As is/To be/特性要因図/連関図法/ロジックツリー 076/プロセスマップ/ブレーンストーミング/SCAMPER/親和図法/プロコン表/ペイオフマトリクス/意思決定マトリクス 096 | 069〜098 |
| 第IV章 ★ | マネジメント|PDCA 102/QCD/5W1H/ムリ・ムダ・ムラ/5S/3現主義/ECRS 114/ハインリッヒの法則/リスクマトリクス/SMART 126/重要度・緊急度マトリクス 128/KPT/PREP 132/FABE/PRAM | 099〜138 |
| 第V章 | 組織開発|MVV/カッツモデル/ウィル・スキルマトリクス/欲求階層説 146/ジョハリの窓/ソーシャルスタイル理論/GROWモデル 152/経験学習モデル/SECIモデル/キャリアアンカー/PM理論/タックマンモデル/フォースフィールド分析/システムシンキング/レヴィンの変革モデル | 139〜175 |
| 巻末 | 索引(数字・英文・和文の逆引き) 176/主要参考文献 179 | 176〜 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 索引(176〜178)から引く|この本は通読しない。まず索引の場所を覚える | 176〜178 |
| ② | 第III章 ロジックツリー 076/意思決定マトリクス 096 | 076〜097 |
| ③ | 第IV章 ECRS 114/SMART 126/重要度・緊急度マトリクス 128 | 114〜129 |
| ④ | 第I章 バリューチェーン 036/バランス・スコア・カード 038 | 036〜039 |
| ⑤任意 | 第V章 GROWモデル 152(面談用) | 152〜153 |
深く74○ PRINCIPLES🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| イントロダクション | 原則とは何か、なぜ持つべきか|「何を望むか/何が事実か/何をすべきか」という本書の枠組み | 009 |
| PART I | 私の生い立ち(自伝)|ブリッジウォーター創業から破綻寸前、再起まで。原則がどう生まれたか | 020 |
| └ 1〜2章 | 冒険に誘われて(1949〜1967) 025/一歩を踏み出す(1967〜1979) 031 | 025 |
| └ 3章 ★ | どん底の日々(1979〜1982)|債務危機の予測を外し全社員を失う。人生最大の失敗 | 047 |
| └ 4〜8章 | 試行錯誤の道(1983〜1994) 061/最高の恵み(1995〜2010) 091/恩返し(2011〜2015) 115/最後の年(2016〜2017) 143/高所から振り返る 147 | 061 |
| PART II | 人生の原則|1 現実を受け入れて対応しよう 158/2 5ステップのプロセス 194/3 徹底的にオープンに 210/4 人の頭の配線は違う 232/5 効果的な意思決定 264/まとめ 297 | 156 |
| └ 要約と見出し | 人生の原則の全階層見出し(1.1〜5.12)の一覧 | 302 |
| PART III | 仕事の原則|組織を「カルチャーと人」からなるマシンと捉える | 308 |
| └ 要約と見出し ★ | 仕事の原則の全階層見出しの一覧(本書自身が「ここだけ読んでもよい」と書いている) | 310 |
| └ 適切なカルチャーを得る | 1 徹底的に事実に基づく・隠し立てしない 356/2 やりがいとかけがえのない人間関係 372/3 ミスから学ぶカルチャー 382/4 同期をとる 390/5 信頼性は意思決定に重みを加える 404/6 意見の相違を乗り越える 418 | 350 |
| └ 適材を得る | 7 「誰」のほうが「何」よりも重要だ 432/8 正しく採用しよう 438/9 つねに研修・テスト・評価・選別 454 | 428 |
| └ マシンを築き進化させる | 10 マシンを操作するように管理する 482/11 問題を把握し容認しない 506/12 根本原因を見つける 516/13 マシンの改善をデザインする 530/14 やろうと決めたことをやろう 552/15 ツールと決められた手順 558/16 ガバナンスを甘くみない 564 | 478 |
| 巻末 | 仕事の原則まとめ 573/結論 577/付記 ブリッジウォーターのツールと手順 579/参考文献 588/謝辞 591 | 573〜 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 「仕事の原則の要約と見出し」|全階層見出しの一覧。まずここで全体像を掴む(本書自身が推奨する読み方) | 310〜325 |
| ② ★ | PART I 3章 どん底の日々|「自分は正しい」から「どうすれば正しいと分かるか」への転換点 | 047〜060 |
| ③ ★ | PART II 2 人生で欲しいものを手に入れる5ステップ|目標→問題→診断→計画→実行 | 194〜209 |
| ④ | PART II 5 効果的な意思決定の方法を学ぼう|期待値・優先順位・信頼度加重 | 264〜296 |
| ⑤ | PART III 12 問題を分析して根本原因を見つける|「誰が」と「何を」を切り分ける | 516〜525 |
| ⑥ | PART III 7 「誰」のほうが「何」よりも重要だ | 432〜437 |
| ⑦任意 | 付記 ブリッジウォーターのツールと手順|原則を業務に埋め込む実装例 | 579〜587 |
抜く75コトラーのマーケティング4.0 _ スマートフォン時代の究極法則🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 「マーケティング3.0」から「4.0」へ | 005 |
| 第1部 | マーケティングを形づくる基本的なトレンド(背景)|第1章 つながっている顧客へのパワーシフト 023/第2章 接続性のパラドックス 041/第3章 影響力のあるデジタル・サブカルチャー 059/第4章 デジタル経済におけるマーケティング4.0 077(4P→4C 078) | 021 |
| 第2部 ★ | 新しいフレームワーク|第5章 新しいカスタマー・ジャーニー 095(4A→5A 097/Oゾーン 107)/第6章 生産性の測定指標 115(PARとBARの導入 118/分解 120)/第7章 産業類型とベスト・プラクティス 143(理想=蝶ネクタイ型 153) | 093 |
| 第3部 | 戦術的応用|第8章 人間中心のマーケティング 165(六つの人間的特性 174)/第9章 コンテンツ・マーケティング 183/第10章 オムニチャネル 209(段階的な進め方 220)/第11章 エンゲージメント 229(ゲーミフィケーション 244) | 163 |
| むすび | 「ワオ!」を生み出すブランドになろう | 255 |
| 巻末 | 謝辞 259/解説(恩藏直人) 261/索引 273 | 259〜 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第5章 4Aから5Aへ|認知・訴求・調査・行動・推奨という購買経路の定義 | 097〜106 |
| ② | 第5章 Oゾーン|自分・他者・外部という3つの影響力 | 107〜114 |
| ③ ★ | 第6章 PARとBARの導入/分解|認知率と推奨率という2指標 | 118〜138 |
| ④ | 第7章 理想的なパターン=蝶ネクタイ型/4類型 | 143〜162 |
| ⑤任意 | 第4章 4Pから4Cへの移行一覧 | 078〜092 |
| ⑥任意 | 第10章 段階的なオムニチャネル・マーケティング | 220〜228 |
抜く76とにかく仕組み化 = Anyway,Systematize _ 人の上に立ち続けるための思考法安藤 広大 🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 人の上に立ち続けるための思考法|「歯車」への誤解を解く。性弱説を前提に組織を変える | 017 |
| 序章 ★ | なぜ「とにかく仕組み化」なのか|「属人化」ほど怖いものはない 062/「とにかく仕組み化」のための5つの考え方 072/序章の復習 078 | 051 |
| 第1章 ★ | 正しく線を引く ──「責任と権限」|「線を引く」をやる。線は書き換えていい 091/「責任」によって、人はリーダーになっていく 104/1章の復習 117 | 085 |
| 第2章 | 本当の意味での怖い人 ──「危機感」|「危機感」を生み出す仕組みをつくる 137/「ゆるさ」は新しいブラック企業だ 144/2章の復習 159 | 123 |
| 第3章 | 負けを認められること ──「比較と平等」|「差があること」はメリットでしかない 176/「降格の人事」が本当に求めていること 183/3章の復習 198 | 165 |
| 第4章 | 神の見えざる手 ──「企業理念」|「理念なき会社」とはどんな存在なのか 229/4章の復習 240 | 205 |
| 第5章 | より大きなことを成す ──「進行感」|「ここに残りたい」と思われる会社にするしかない 272/5章の復習 280 | 247 |
| 終章 | 「仕組み化」のない別世界|会社の外にコミュニティを持つ/かけがえのない「重要な歯車」になる | 287 |
| おわりに | マネジャー/プレーヤーの心得の整理 | 314 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 序章 「属人化」ほど怖いものはない | 062〜071 |
| ② | 序章 「とにかく仕組み化」のための5つの考え方 | 072〜077 |
| ③ ★ | 第1章 「責任」によって、人はリーダーになっていく | 104〜116 |
| ④ | 第3章 「降格の人事」が本当に求めていること | 183〜197 |
| ⑤ | 第4章 「理念なき会社」とはどんな存在なのか | 229〜239 |
| ⑥任意 | 各章末の「復習」だけ拾い読み|序章078/1章117/2章159/3章198/4章240/5章280 | 078〜280 |
抜く77小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり方山元 浩二
抜く78成果に直結する「仮説提案営業」実践講座城野 えん🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | BtoB営業が抱える「新製品が売れない」「新規開拓が苦手」という悩み | 007 |
| 序章 | BtoB営業に「仮説提案」がなぜ必要なのか|外資系コンサルの仮説思考 028/攻めの営業の初回商談を仮説提案で突破する 031 | 016 |
| 第1章 ★ | 仮説提案の準備|仮説を作るための3つの手順 048/手順②問題仮説と解決仮説を立てる 056/書き込み式ワークシート 080 | 048 |
| 第2章 | 仮説提案資料の作成|仮説提案資料の構成 097/実際の作成例 107 | 090 |
| 第3章 | 仮説提案営業の実践|アポ取り/商談のオープニング・ボディ 132・クロージング/「6つの心理」テクニック 158 | 116 |
| 第4章 | オンライン商談のプレゼンテーションテクニック|視覚・聴覚・言語の訴求と補助アイテム | 162 |
| 第5章 | 仮説提案の応用(パートナーセールス)|パートナーに刺さる協業提案のポイント 189 | 184 |
| 終章 | 「仮説提案」で顧客から選ばれる営業を目指そう|チームへの浸透・定着 | 222 |
| おわりに | 著者の執筆動機と謝辞 | 231 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第1章-01 仮説提案を作るための3つの手順 | 048〜055 |
| ② ★ | 第1章-03 手順② 問題仮説と解決仮説を立てる | 056〜079 |
| ③ | 第1章-06 書き込み式ワークシート|そのまま使える | 080〜089 |
| ④ | 第2章-03 仮説提案資料の構成/第2章-06 実際の作成例 | 097〜115 |
| ⑤ | 第3章-05 商談のボディ|資料を使った説明と対話の進め方 | 132〜157 |
| ⑥任意 | 序章-04 「攻めの営業」の初回商談を仮説提案で突破する | 031〜047 |
流す79仙台育英日本一からの招待 _ 幸福度の高いチームづくり須江 航 🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| 序章 | 『日本一からの招待』を果たすために|掲げてきた理念と取り組みの全体像 | 008 |
| 第1章 | 人生は敗者復活戦 ── 思考論|「目標」と「目的」の違い/勝利至上主義ではなく勝利主義/敗戦の徹底検証 | 025 |
| 第2章 | 選手の声に耳を傾け、個性を伸ばす ── 育成論|1対1の対話/個別練習で現在地と方向性を言葉にする | 059 |
| 第3章 ★ | 日本一激しいチーム内競争 ── 評価論|基礎体力測定を一次資料に 105/年間300打席を全員に、打率+出塁率で評価 118 | 093 |
| 第4章 ★ | チーム作りは文化作り ── 組織論|「時を守り・場を清め・礼を正す」/日本一を目指す10のマインド 147/「2:6:2」の下位層に声をかける 159 | 141 |
| 第5章 | 教育者はクリエイターである ── 指導論|スローガンで道標を示す/「日本一までの1000日計画」 198/初志貫徹で挑んだ勝負の1000日 220 | 179 |
| 第6章 | 野球の競技性を理解する ── 技術論・戦略論|走塁・盗塁・打撃・守備・継投 | 227 |
| 終章 | 幸福度の高い運営で目指す "2回目の初優勝" | 268 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第3章 基礎体力測定を一次資料として「現在地を数字で見える化」 | 105〜117 |
| ② | 第3章 全員に年間300打席/「打率+出塁率」で評価する | 118〜140 |
| ③ ★ | 第4章 「2:6:2」の下位層に声をかける/組織全体のモチベーションの保ち方 | 159〜178 |
| ④ | 第4章 日本一を目指すための10個のマインド | 147〜158 |
| ⑤ | 第5章 「日本一までの1000日計画」の始動 | 198〜219 |
| ⑥任意 | 第1章 座右の銘は『人生は敗者復活戦』 | 038〜058 |
深く80○ だから僕たちは、組織を変えていける _ やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた 斉藤 徹
抜く81マーケティング・インタビュー _ 問題解決のヒントを「聞き出す」技術 上野 啓子🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 定量調査では見えない消費者の本音を聞き出す技術の必要性 | 005 |
| 第1章 | マーケティング・インタビューでわかること|量的調査と質的調査の違い/実用ベネフィットと感情ベネフィット 029/論理と感情の狭間を探索する(認知的不協和) 037 | 017 |
| 第2章 ★ | 言語以外の情報を読み取る|本音を語れない3要因(見栄・社会的役割・暗黙知)/有益な情報が含まれる「沈黙」7分類 054/抑揚・語気・表情・しぐさ 071 | 049 |
| 第3章 ★ | インタビュアーが守るべき3つの原則|①あえて白紙の意識で挑む ②まず受容の態度を示す ③とことん個の追求を行なう 089 | 077 |
| 第4章 | インタビュー対象を選ぶ|4つのセグメント/同質性と人数(6〜8名)/対象属性別の反応パターンの違い 110 | 097 |
| 第5章 ★ | 「聞き出す」ための視点と枠組み|3つの視点で質問を考える7ポイント 118/インタビュー・ガイドをつくる(アンカーリング) 126/オープン質問とオーダーバイアス | 117 |
| 第6章 | 安心して話してもらうために|開始時に伝える6つのこと/ラポール構築/「あいづち」という信号 148/鵜呑みにしない | 143 |
| 第7章 | 語りにくいイメージを探る技法|アナロジー(比喩・擬人法)/役割演技法/コラージュ/仮定法 181 | 157 |
| おわりに | 「聞く技術」の3要素(質問構成力・受容力・言語化支援) | 186 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第5章-1 3つの視点で質問を考える/第5章-2 インタビュー・ガイドをつくる | 118〜138 |
| ② ★ | 第3章-4 原則3 とことん「個の追求」を行なう|一般論でなく「あなたはどうか」に落とす | 089〜096 |
| ③ | 第2章-2 有益な情報が含まれている「沈黙」7分類と対処法 | 054〜070 |
| ④ | 第2章-4 抑揚、語気、表情、しぐさなどを理解する | 071〜076 |
| ⑤ | 第6章-3 「あいづち」という信号を発する | 148〜156 |
| ⑥任意 | 第7章-5 仮定法を使う(「もし〜なら」で本音を引き出す) | 181〜185 |
抜く82ユーザーインタビューのやさしい教科書 奥泉 直子,山崎 真湖人,三澤 直加 ,古田 一義,伊藤 英明
抜く83「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術田尻 望🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | ChatGPT×キーエンス思考で「才能がなくても成果は出せる」 | 008 |
| 第1章 ★ | キーエンス人〜付加価値創造の考え方|「しごでき社員」の3大要素 032/「時間」と「お金」の約束は誰一人軽視しない 039 | 031 |
| 第2章 | キーエンスに学ぶ プロの前提条件と必須条件|成果を上げるために「必須」の8つの原理原則 065/キーエンス思考のプロセスはChatGPT活用で実行できる 078 | 061 |
| 第3章 | 仕事を時短で楽に終える ChatGPT活用術(基本編)|プロンプト1〜13/基礎のおさらい 082/"先生"に質問する 095 | 081 |
| 第4章 | ロジカルに情報を整理する ChatGPT活用術(応用編)|プロンプト14〜18/教育コンテンツ開発・計画立案 | 113 |
| 第5章 | AI時代に仕事ができるとは、どういうことなのか?|「Why」の連鎖/ビジネスモデル理解/AIの限界と重宝される3つのスキル | 133 |
| 第6章 ★ | PDCAを効率的に素早く回す ChatGPT無双術(前編)|3大要素を満たす最重要プロンプトの徹底解説 158/数値化しづらい情報も「明確化」 178 | 157 |
| 第7章 | アイデアや企画を無限に生む ChatGPT無双術(後編)|ChatGPTをコーチ役にする 194/人×AIで天才化 208 | 193 |
| 第8章 | 圧倒的な付加価値生産性が実現していく未来|"コパイロット"が付く次の時代 | 217 |
| 第9章 | あなたが「しごでき社員」になる意義|ハーズバーグの理論で働きがいと働きやすさを区別 | 245 |
| おわりに | ChatGPTは人の命の時間をコストから価値創造へ転換する | 256 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第1章 「しごでき社員」の3大要素/「時間」と「お金」の約束 | 032〜054 |
| ② | 第2章 成果を上げるために「必須」の8つの原理原則 | 065〜077 |
| ③ ★ | 第6章 3大要素を満たす最重要プロンプトの徹底解説 | 158〜177 |
| ④ | 第6章 数値化しづらい情報も「明確化」。キーエンス流の分析手法 | 178〜192 |
| ⑤ | 第5章 AI時代に仕事ができるとは|AIの限界と重宝される3つのスキル | 133〜156 |
| ⑥任意 | 第7章 ChatGPTをコーチ役にして強みと課題を掘り下げる | 194〜210 |
流す84神時間力 = GOD TIME _ 時間を使いこなせば人生は思い通り星 渉 🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| プロローグ | 誰も知らない「本当の時間の使い方」|時間に追われる主人公が「時間の神」と出会う | 007 |
| 0〜3 | 0 時間の神が教える「神時間力」 016/1 人生とは時間の投資である 024/2 「頭のいい人」の時間の使い方 029/3 「忙しくて、できない」という幻想 037 | 016 |
| 4〜7 ★ | 4 将来の不安を一瞬解決 049/5 夢や目標なんて、考えてもわからない 061/6 盲点だった!「シンプルな優先順位のつけ方」 068/7 学校では教えてくれない「人生の公式」 082 | 049 |
| 8〜11 | 8 時間を増やす「神ワザ・4ステップ」 093/9 いつまでも忙しい「完璧主義者」 101/10 行動できる自分に変わる「感情の天秤」 113/11 趣味や娯楽が人生の目標でもいい 132 | 093 |
| 12〜15 | 12 「自分時間が取れない人」の根本原因 138/13 断る練習が人生を変える 151/14 「天才がスマホを持たない」驚きの理由 166/15 天才の休憩法 176 | 138 |
| 16〜19 | 16 「気になったメモ」で時間が増える 180/17 科学的に「トラブルに時間を奪われない」方法 187/18 行動力を授ける「デイリー・メトリクス」 197/19 マルチタスクなど存在しない 205 | 180 |
| 20〜21 | 20 優秀な人から会社を辞める「本当の訳」 220/21 残された時間の使い方 234 | 220 |
| おわりに | 死ぬ時に後悔しない人生を/参考文献 263 | 252 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 1 人生とは時間の投資である|以降すべての前提 | 024〜028 |
| ② ★ | 6 盲点だった!「シンプルな優先順位のつけ方」 | 068〜081 |
| ③ | 8 時間を増やす「神ワザ・4ステップ」 | 093〜100 |
| ④ | 13 断る練習が人生を変える | 151〜165 |
| ⑤ | 18 行動力を授ける「デイリー・メトリクス」 | 197〜204 |
| ⑥任意 | 21 残された時間の使い方(結論部) | 234〜251 |
| ⑦任意 | 各章末の赤枠「神時間力の法則」だけ拾い読み | 016〜251 |
流す85日商簿記3級だれでも解ける過去問題集桑原 知之
流す86人生が劇的に変わる「瞬読式」時間術 _ 忙しさから解放され、本当にやりたいことに集中する 山中 恵美子🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| まえがき | 「1日24時間をどう使うか」で人生が変わる | 007 |
| プロローグ | 瞬読で、大切な「自分の時間」を取り戻す|「忙しい」「時間がない」感覚の正体 | 018 |
| CHAPTER 1 ★ | ゼロ秒で答えを出す!「瞬読思考」|01 その日の終わりに満足して眠りにつける時間の使い方 036/02 左脳は時間を消費、右脳は時間を生み出す 042/03 「直感」はスキル 048/05 仕事は午前中に終わらせると決める 059 | 035 |
| CHAPTER 2 | 「時間泥棒」の罠にはまるな!|09 考える時間の長さは必ずしもよい結果に結びつかない 084/14 人より3倍速く行動すると決めると迷いはなくなる 108/column 「明日何をするのか」を決めておく 070 | 083 |
| CHAPTER 3 ★ | 必要ない仕事に「時間」をかけない|17 時間は常に15分単位で考える 126/19 イエスかノーか、やるかやらないか 139/column 移動時間の15分で何をするか 129 | 125 |
| CHAPTER 4 | ムダを捨て、本当にやりたいことに集中する|手つかずの時間の確保/即返事/26 AIを最高の時短ツールにできる人が持っている「力」 177 | 151 |
| CHAPTER 5 | あなたの大切な「自分の時間」を見直すワーク|昨日を捨てる/思い込みを外す/34 使う「言葉」を変えて時間の感覚を変える 218 | 182 |
| 巻末付録 | 実践! 時間を味方につける瞬読トレーニング|変換力(縦書き・横書き・円状・ランダム)とイメージ力、全20問 | 231 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | CHAPTER 3-17 15分単位で時間を考える | 126〜138 |
| ② | CHAPTER 3-19 イエスかノーか、やるかやらないか(断る技術) | 139〜150 |
| ③ ★ | CHAPTER 1-03 「直感」はスキル。誰でも磨くことができる | 048〜058 |
| ④ | CHAPTER 1-05 仕事は「午前中に終わらせる」と決める | 059〜082 |
| ⑤ | CHAPTER 2-09 「考える時間の長さ」は必ずしもよい結果に結びつかない | 084〜107 |
| ⑥任意 | 巻末付録 瞬読トレーニング20問 | 231〜259 |
抜く87頭のいい人が話す前に考えていること 安達 裕哉🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 「知っただけでは意味がない」|読み返さなくていい本を目指した理由 | 026 |
| 第1部 | 頭のいい人が話す前に考えていること ── 7つの黄金法則 | 046 |
| └ その1〜3 | 1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間 050/2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ? 062/3 なぜコンサルは入社1年目でも社長にアドバイスできるのか 080 | 050 |
| └ その4〜7 | 4 頭のいい人は、論破しない 094/5 「話し方」だけうまくなるな 102/6 知識が「知性」に変わるとき 114/7 承認欲求をコントロールできる者が強者になれる 124 | 094 |
| 第2部 | 一気に頭のいい人になる 思考の深め方 ── 5つの思考法 | 138 |
| └ 第1章 | まずは、バカな話し方をやめる ──「客観視」の思考法|人がバカに見える3つの瞬間 143/少ない情報を信じ切るとバカに見える 147 | 141 |
| └ 第2章 ★ | なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか ──「整理」の思考法|だれでも結論から話せるようになる法 200/事実と意見を分ける 210 | 187 |
| └ 第3章 ★ | ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ──「傾聴」の思考法|アドバイスするな、整理せよ 245 | 227 |
| └ 第4章 | 深く聞く技術と教わる技術 ──「質問」の思考法|米国政府やグーグルが使う質問術 266 | 257 |
| └ 第5章 | 最後に言葉にしてインパクトを残す ──「言語化」の思考法|言語化の質を高めるたったひとつの型 306 | 291 |
| 巻末 | おわりに(賢くあり続けるための読書リスト) 331/参考文献 342 | 331〜 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第2部 第2章 「整理」の思考法|結論から話せるようになる法/事実と意見を分ける | 200〜218 |
| ② ★ | 第2部 第3章 「傾聴」の思考法|アドバイスするな、整理せよ | 245〜256 |
| ③ | 第1部 その2 いったん「頭のよさは他人が決める」と考えるとラク | 077〜093 |
| ④ | 第2部 第1章 人がバカに見える3つの「瞬間」 | 143〜158 |
| ⑤ | 第2部 第5章 言語化の質を高めるたったひとつの型 | 306〜322 |
| ⑥任意 | 第1部 その6 知識が「知性」に変わるとき(知らないふりをする) | 114〜123 |
深く88○ 限界費用ゼロ社会 _ 〈モノのインターネット〉と共有型経済の台頭 Rifkin, Jeremy,柴田 裕之
流す89これだけは知っておきたい相続・贈与の基本と常識
抜く90ザ・モデル = THE MODEL _ マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセス 福田 康隆
抜く91Sales is _ 科学的に「成果をコントロールする」営業術 今井 晶也🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 「Sales is 〇〇」という問い。買わない理由に着目した営業メソッド | 006 |
| 巻頭付録 | 本書に頻出する「営業用語」集(アウトバウンド/リード/インサイドセールス等) | 023 |
| 序章 ★ | 成果をコントロールする「営業の真実」|82%は買わないという事実/成果のコントロールとは「営業プロセス」のコントロール 040 | 025 |
| 第1章 | マインドセット|「売れる営業」が大切にする10のルール(売り込まない・顧客主語・課題発見・社内営業・信用・第一印象・行動量) | 045 |
| 第2章 | アポイントメント|「会えない時代」でも新規顧客を見つける方法/勝利をもたらすターゲットリストの作り方 088/450文字・0.5秒の余白・耳寄り情報 126 | 079 |
| 第3章 ★ | セールスプロセス|コンサルティングセールスを7つに分解する 138/前行程で反論を抑止する設計思想 | 133 |
| 第4章 ★ | リードセールス(前半4行程)|アカウントプラン 158/アプローチ/ファクトファインディング=課題を設定する 203/オーダーコントロール=要件定義とネクスト設計 225 | 155 |
| 第5章 | コアセールス(後半3行程)|企画作成=課題決定のデザイン 244/プレゼンテーション 255/クロージング=意思決定の後押し 268 | 241 |
| 第6章 | アフターフォロー|最初に相談される無敵のポジション/カスタマーサクセス視点の提案 | 275 |
| おわりに | 私の「Sales is」 | 285 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第3章 コンサルティングセールスを7つに分解する|本書の骨格 | 138〜154 |
| ② ★ | 第4章 ファクトファインディング|3ステップ7ファクトの公式で課題を設定する | 203〜224 |
| ③ | 第4章 アカウントプラン|「3C+2C×マクロ環境」で勝ち筋を見つける事前設計 | 158〜202 |
| ④ | 第4章 オーダーコントロール|提案ギャップの解消と決裁者コントロール | 225〜240 |
| ⑤ | 序章 成果のコントロールとは「営業プロセス」のコントロール | 040〜044 |
| ⑥任意 | 第5章 企画作成|提案書の「起〝転〟承結」構成 | 244〜254 |
抜く92無敗営業 _ 「3つの質問」と「4つの力」 高橋 浩一🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| 序章 | 人見知りの少年が「無敗営業」になったきっかけ|負け続けた原体験 | 008 |
| 第1章 | 営業とお客さまの「ズレ」は、情報ギャップから生まれる|勝率8割の営業パーソン 028/「価格、高いですね」の裏側 037/6人に1人の「アタリ」の営業とは | 027 |
| 第2章 ★ | 情報ギャップを乗り越えて接戦を制する「3つの質問」|案件を「楽勝」「接戦」「惨敗」で分ける 056/接戦状況・決定の場面・裏にある背景を問う | 055 |
| 第3章 ★ | お客さまとのズレを解消する「4つの力」|3つの質問を中心にPDCAを回す 104/上流で決着する営業へ | 103 |
| 第4章 | お客さまを深く理解する「質問力」|「聞く・聴く・訊く」の使い分け/沈黙を恐れない土台づくり 130/仮説検証とピンポイント確認 | 127 |
| 第5章 | お客さまに必要とされるための「価値訴求力」|価値訴求を四象限に分け「5つのC」でレベルアップ 168 | 167 |
| 第6章 | お客さまの意思決定を助ける「提案ロジック構築力」|提案内容の「ズレ」の類型 202/要件整理と対立ロジック | 201 |
| 第7章 | お客さまと共に段取りを進める「提案行動力」 244|コンペ型・稟議型の進め方/クロージングからの逆算/「なしのつぶて状態」への対処 | 243 |
| 第8章 | 「ルート型」「アカウント型」で4つの力を発揮する|営業モデルをリスト数で2分類 288 | 287 |
| おわりに | 執筆の背景と謝辞 | 312 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第2章 案件や商談を「楽勝」「接戦」「惨敗」で分ける|資源を接戦に集中させる | 056〜102 |
| ② ★ | 第3章 「接戦を制する3つの質問」を中心にPDCAを回す | 104〜126 |
| ③ | 第4章 「質問力」を活用した商談の進め方(基本) | 130〜166 |
| ④ | 第1章 「価格、高いですね」の裏側で起こっていること | 037〜054 |
| ⑤ | 第6章 提案内容の「ズレ」にはどんなものがあるか | 202〜242 |
| ⑥任意 | 第8章 営業モデルをリストの数で2つに分類する | 288〜311 |
流す93即決営業🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 「考えます」と言わせずその場で契約を取る即決営業メソッド | 007 |
| 第1章 ★ | 営業マンには即決以外の道はない|お客様の「考えます」を信じてはいけない 030/トップセールスマンに「保留型」はいない 045 | 027 |
| 第2章 | 「心の玄関」を突破する「即決」アプローチ|アプローチとは心の玄関を突破すること 073/「モチベート」に必要なリアクション力 094/アポは「二者択一」で設定せよ 111 | 071 |
| 第3章 | 商品の価値を納得させる「即決」プレゼンテーション|プレゼンはクロージングの伏線を張る作業 130/商品説明は「十対二十対三十」でつくれ 142/決裁者同席・台本づくり | 127 |
| 第4章 ★ | 買う決断をさせる「即決」クロージング|お客様が「考えます」と言う本当の理由 195/「一貫性外し」 204/五K切り返し | 173 |
| 第5章 | 「即決営業メソッド」を使いこなす心の鍛え方|即決型営業マンがもつべき十のアイデンティティ 240 | 237 |
| おわりに | 締めくくり | 264 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第4章 お客様が「考えます」と言う本当の理由 | 195〜203 |
| ② | 第1章 お客様の「考えます」を信じてはいけない | 030〜044 |
| ③ | 第3章 プレゼンテーションはクロージングの伏線を張る作業である | 130〜141 |
| ④ | 第3章 商品説明は「十対二十対三十」でつくれ | 142〜172 |
| ⑤任意 | 第4章 最高の攻撃力をもつクロージング手法「一貫性外し」 | 204〜236 |
| ⑥任意 | 第2章 アポは「二者択一」で設定せよ | 111〜126 |
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抜く98実例から読みとく事業承継トラブルの対応策 城所 弘明
流す99令和6年3月申告用 所得税の確定申告の手引(関東信越版) 関東信越税理士会
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深く115◎ 世界標準の経営理論 入山章栄
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流す117税理士 簿記論の教科書&問題集1 損益会計編
抜く118私の中の企業支援と再生 伊藤貢作
流す119第15次 業種別審査事典 第4巻
流す120すぐやる脳 菅原道仁
流す121無双の仕事術 鹿毛康司
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抜く123NLPフレーム・チェンジ リフレーミング7つの技術
抜く124大前研一 洞察力の原点
流す125メンタルマネジメント大全
抜く126誰もが人を動かせる 森岡毅
抜く127共感型リーダー 岩田松雄
深く128○ 武器としての組織心理学 山浦一保
流す129第15次 業種別審査事典 第1巻
深く130○ ほんとうの日本経済 坂本貴志
抜く131組織X エンゲージメント 宮本茂,白木俊行
流す132勝てるデザイン 前田高志
深く133○ 企業変革力 コッター
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抜く136「カルチャー」を経営のど真ん中に据える 遠藤功
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流す142ベンチャーの作法 高野秀敏
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抜く144森岡毅 必勝の法則
流す145中小企業・ひとり社長のための「借り上げ社宅制度」のすべて
流す146会社にお金を残したいなら今すぐ経費を増やしなさい
抜く147小さな会社が本当に使える節税の本
深く148○ 心理的安全性のつくりかた 石井遼介
流す149令和7年3月申告用 所得税の確定申告の手引
抜く150税務署に聞く前に読む税務Q&A 佐藤文雄
抜く151本当の「節税」教科書
抜く152実務で見かける消費税の誤りやすい処理
流す153税理士実務質疑応答集 法人税務編
流す154税理士実務質疑応答集 個人税務編
抜く155価格の掟 ハーマン・サイモン
抜く156価格戦略を知る者が「利益」を制す HBR
流す157繁盛店のチラシ最強のルール 渋谷雄大
抜く158自走するチームの作り方 伊藤じんせい
抜く159BCGが読む経営の論点 2025
流す160必ずできる、もっとできる。 大八木弘明
深く161○ 楠木建の頭の中 楠木建
抜く162組織変革の教科書 古野庸一ほか
抜く163冒険する組織のつくりかた
抜く164売上最小化、利益最大化の法則 木下勝寿
流す165法人税等調査と修正申告(更正)の実務 令和6年版
流す166Domo 最強のデータ経営 杉原剛
流す167相続税法基本通達逐条解説(令和6年度)
抜く168生成AI最速仕事術 たてばやし淳
流す169最強のデータ経営 濱口典久ほか
流す170私は私を幸せにできる 田中よしこ
抜く171AIを使って考えるための全技術 石井力重,加藤昌治
流す172自分の変え方
抜く173ChatGPTデータ分析・可視化術 白辺陽
流す174理想の生徒がみるみる集まる!すごい教室のつくりかた 池川寿一
流す175「音楽教室の経営」塾1 導入編 大内孝夫
流す176「音楽教室の経営」塾2 実践入門編 大内孝夫
流す177損しない!まるわかり!相続大全 秋山清成
流す178相続のめんどくさいが全部なくなる本 前田智子
抜く179Q&A税理士が知っておくべき相続の法務と手続き
深く180◎ 人生の経営戦略 山口周
抜く181コンセプトの教科書 細田高広🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 動機づけ | 〜14 |
| 第1章 | コンセプトとはなにか?(定義)※1-1 エアビー例 | 033 |
| 第2章 | コンセプトを導く「問い」のつくり方(クエスチョン・マトリックス64) | 069 |
| 第3章 | 顧客目線で設計する「インサイト型ストーリー」(4つのC) | 110 |
| 第4章 | 未来目線で設計する「ビジョン型ストーリー」 | 143 |
| 第5章 ★ | コンセプトを「1行化」する(STEP1意味を整理=3点整理法/STEP2削ぎ落とす/STEP3 2単語ルール) | 181 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① | 第1章 1-1 コンセプトの定義 | 33〜42 |
| ② | 第3章 3-1〜3-2 インサイト型ストーリー | 110〜127 |
| ③ ★ | 第5章 5-1 1行化の手順(STEP1〜3) | 181〜191 |
| ④ | 第5章 5-2 1行化の実践(演習:トレールジャパン) | 192〜199 |
| ⑤任意 | 第2章 2-2 向き合うべき問い | 73〜80 |
抜く182急成長企業だけが実践するカテゴリー戦略 田岡凌
抜く1831冊目に読みたいデジタルマーケティングの教科書
抜く184因果推論入門
流す185STEP式相続税・贈与税申告書の作成手順
流す186相続税申告書の記載チェックポイント第4版
抜く187「ついやってしまう」体験のつくりかた 玉樹真一郎🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| はじめに | 「体験」とは心が動くこと。本書の立ち位置 | 008 |
| 第1章 | 直感のデザイン|人はなぜ「ついやってしまう」のか(マリオ/仮説→試行→歓喜) | 028 |
| 第2章 | 驚きのデザイン|人はなぜ「つい夢中になってしまう」のか(ドラクエ/予想を外す) | 112 |
| 第3章 | 物語のデザイン|人はなぜ「つい誰かに言いたくなってしまう」のか(成長のモチーフ) | 174 |
| 終章 | 体験デザインの正体=「体験→感情→記憶」 | 274 |
| 巻末1 ★ | 「体験のつくりかた」の使いかた(実践編)/1ページでまとめ・応用1〜5 | 286 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 巻末1「1ページでまとめ」=全体像を最短で掴む | 286〜289 |
| ② | 第1章 直感のデザインの構造 | 056〜065 |
| ③ | 第2章 驚きのデザインの構造 | 140〜143 |
| ④ | 第3章 物語のデザインの構造/体験と記憶 | 270〜273 |
| ⑤ | 巻末1 応用3 伝える/プレゼンテーション | 302〜307 |
| ⑥任意 | 巻末1 応用2 話し合う/ファシリテーション | 296〜301 |
流す188幸せな未来は「ゲーム」が創る マクゴニガル
抜く189僕らはそれに抵抗できない 依存症ビジネス アルター🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| プロローグ | 自分の商品でハイになるな|ジョブズと“売人”に共通する教え | 009〜022 |
| 第1部 | 新しい依存症「行動嗜癖」とは何か|第1章 物質依存から行動依存へ 040/第2章 僕らはみんな依存症 071/第3章 愛と依存症の共通点 110 | 040 |
| 第2部 ★ | 新しい依存症が人を操る6つのテクニック|〈1〉目標 140/〈2〉フィードバック 176/〈3〉進歩の実感 212/〈4〉難易度のエスカレート 240/〈5〉クリフハンガー 270/〈6〉社会的相互作用 302 | 140 |
| 第3部 | 立ち向かうための3つの解決策|〈1〉予防はできるだけ早期に 332/〈2〉行動アーキテクチャで立ち直る 364/〈3〉ゲーミフィケーション 402 | 332 |
| エピローグ | まだ見ぬ「未来の依存症」から身を守るために(謝辞 437) | 433 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第11章〈2〉行動アーキテクチャで立ち直る|「意志が弱いから」は間違い。断つのは意志ではなく距離 | 364〜401 |
| ② | 第4章〈1〉目標/第5章〈2〉フィードバック|数値目標と即時反応が人を縛る仕組み | 140〜211 |
| ③ | 第8章〈5〉クリフハンガー|途中で切ると止まらなくなる(停止規則の設計) | 270〜301 |
| ④ | 第12章〈3〉ゲーミフィケーション|同じ仕掛けを逆手にとって良い習慣に使う | 402〜432 |
| ⑤任意 | 第1章 物質依存から行動依存へ|行動嗜癖の定義と「40%が依存症」の話 | 040〜070 |
| ⑥任意 | エピローグ|未来の依存症から身を守る | 433〜436 |
流す190ゲームフルデザイン 伊藤真人
流す191ユーモアは最強の武器である スタンフォード
流す192ゲーミフィケーション 消費者心理 濱田俊也
流す193ゲーミフィケーション 顧客を生み出すビジネス新戦略
流す194人生ドラクエ化マニュアル JUNZO
流す195ゲームフリーク とみさわ昭仁
流す196ゲームデザイナー 小島秀夫論
抜く197ビジネスの結果が変わるN1分析 西口一希
抜く198人がモノを買うしくみを言語化する
抜く199欲しいの本質 増補新版 大松孝弘
抜く200読書を仕事につなげる技術 山口周
流す201会計税務便覧 2025年度版
抜く202社長がつまずくすべての疑問に答える本 田中修治
深く203○ 知的戦闘力を高める独学の技法 山口周
深く204◎ 人文知は武器になる 山口周,深井龍之介
抜く205堀井雄二のドラゴンクエストのつくりかた 堀井雄二,塩崎剛三🗺 地図
| 章・節 | テーマ | PDFページ |
|---|---|---|
| 第1部 ★ | ロールプレイングの設計図|①魔王を決める→②主人公→③冒険の目的→④世界設定…⑳コンセプトとキャッチコピー(RPG1本を20手順で組む) | 019 |
| 第2部 | 「ドラゴンクエスト」のノウハウを呟いてみた|01〜12(物語・キャラ・セリフの作り方) | 063 |
| 第3部 | 「ドラゴンクエスト」の隠されたパラメータたち|13〜26(未公開データ+シナリオ実務) | 147 |
| 第4部 | 堀井雄二が贈るゲーム作りのワンポイント・エッセンス|①〜㊳の箴言集 | 271 |
| 対談 | ゆう坊とファミ坊のドラつくトーク(全8回。本文の間に挟まる) | 056/088/115/ 140/179/208/230/262 |
| 巻末 | 堀井雄二の原点を歩く『淡路島とゆう坊の箱庭』322/特別巻末付録 334/堀井雄二年表1954-2026 344/あとがき 382 | 322〜 |
| 順 | 範囲 | PDFページ |
|---|---|---|
| ① ★ | 第1部 全20項目|「何を、どの順で決めるか」の設計手順そのもの | 019〜055 |
| ② | 第2部 01 登場人物になりきらないと、物語が素通りする | 065〜071 |
| ③ | 第2部 05 事情がある魔王は、物語を深掘りする | 093〜099 |
| ④ | 第4部 ワンポイント・エッセンス ①〜㊳(箴言を拾い読み) | 271〜321 |
| ⑤任意 | 第3部 26 ボクはシナリオ原案をこう修正加筆する(他人の原案の直し方) | 248〜261 |
| ⑥任意 | 第2部 11 セリフ作りで心に留めること/12 決めゼリフは五感に響く | 131〜146 |
英語リスニング 字幕なしで映画を観る
原動力は「聞けるようになる快感」と「レベルが上がる手応え」。記録も録音もアプリも使わない。
課題A速さ
Audibleは0.7倍なら聞ける。1.0倍で追えない。主戦場:Audible(0.05刻みで速度調整・移動中に量を稼ぐ)課題B音で拾えない
知っている単語なのに崩れて聞こえない。主戦場:ドラマの精聴(本番と同じ崩れ方が入っている)語彙サイズ:約4,500語族(VocabularySize.com、2026年10月測定)。映画は3,000語族で95%、6,000語族で98%の語を理解できるとされ、95%(なんとか理解できるライン)は越えている。ボトルネックは語彙ではなく音。単語帳は不要で、残りは作品から増やす。再測定は半年後。
レベル表
| Lv | 素材 | 条件 |
|---|---|---|
| 1〜4 | Audible | 0.7 → 0.8 → 0.9 → 1.0倍 |
| 5 | 一度観たドラマ | 英語字幕あり・0.75倍 |
| 6 | 一度観たドラマ | 英語字幕あり・1.0倍 |
| 7 | 一度観たエピソード | 字幕なし・1.0倍 |
| 8 | 未見のエピソード | 字幕なし |
| 9 | 映画 | 字幕なし(最終ボス) |
突破条件は共通で「その速度・素材で内容の7〜8割を追えること」。速度を上げた後、あえて一段下に戻して聞くと、以前きつかった速度が遅く感じられ、成長が体でわかる。
1日のメニュー(30分目安)
移動中速さ:Audible
集中できる時間はConvenience Store Woman(同じ章を2回→次の章、0.6倍固定)。集中できない時間はスピードラーニング初級かフレーズ2000(口語の型を知る)。机音:ながら精聴(iMac)
観たいドラマを1文ずつ自動停止で観進める。聞こえた文は次へ、聞こえなかった文だけS→字幕で確認→Sで次へ。物語が前に進むので疲れにくい。残り気楽に観る
英語字幕つき1.0倍、止めずに楽しむ。声は出さない。練習と区別する。Netflixのほか、VOA Learning English/BBC 6 Minute English/Easy Englishの無料動画も可(字幕なしで観始め、分からないときだけ英語字幕)。ながら精聴(机の時間)
1文を何度も繰り返す精聴は疲れて続かないため、物語を観進めながら、引っかかった文だけ処理する形にしている。Language Reactorは1文ずつ自動で止まる設定。時間は決めず、1話の区切りか、疲れたところで終わり。
| 場面 | やること | 操作 |
|---|---|---|
| 聞こえた文 | そのまま次へ | Space(またはD) |
| 聞こえなかった文 | ①もう一度聞く ②まだダメなら字幕で確認(音が原因か、知らない表現が原因かだけ区別)③もう一度聞いて次へ | ① S ② 右パネルの字幕リストで該当行を見る ③ S → Space |
| 分からない表現 | 意味だけ確認して先へ。覚えようとしない | 単語をクリックで辞書。気になればClaudeに聞く |
変えないこと:字幕は隠しておく(最初から出すと読むだけになる)。速度は0.75倍から、楽になったら1.0倍(1/2で切替)。
やらなくてよいこと:同じ文を4〜5回繰り返すこと。毎回の声出し(やりたい日だけ)。時間の縛り。
素材:続きが気になる作品にする(例:The Lincoln Lawyer、Ozark)。難しすぎる場合は、日本語字幕で1話観てから同じ回をこの方法で観る。
差し替え:週1回はRachel's Englishの動画を1〜2本。月1回は1か月前に観た回の冒頭を字幕なしで聞き直す(上達の確認)。
1文あたりの深さは浅くなるが、続く方式の方が総量で上回る。多様な文脈で多くの文に出会う方が般化しやすいという知見とも合う。
道具の使い分け
| 用途 | 機器 | 理由 |
|---|---|---|
| 精聴・答え合わせ | iMac(Chrome+Language Reactor) | 1文ごとの自動停止・繰り返し・字幕切替が速い。PCのChrome専用でiPadでは使えない |
| 気楽に観る | iPad(Netflixアプリ) | 英語字幕・速度変更(0.75倍)・10秒戻しで十分 |
| 量を稼ぐ | スマホ(Audible) | 移動中・家事の合間。0.05刻みで速度調整 |
ながら精聴の速度
0.75倍で始め、聞こえない文が少なくなったら1.0倍へ(キーボードの2で上げる、1で戻す)。0.5倍は使わない(音が間延びして実際の発音と離れる)。0.75倍で歯が立たないときは、速度ではなく素材を易しくするか、日本語字幕で1話観てから同じ回に戻る。1.25倍以上は使わない(速さ慣れはAudible側の役割)。Netflixの速度は0.5/0.75/1.0/1.25/1.5の5段階。
Netflix拡張機能(Language Reactor)の入れ方
1文ずつ止めて聞き直し、英語字幕で答え合わせできる。精聴の効率が大きく変わる。PC(Mac・Windows)のGoogle Chrome専用で、iPad・iPhone・テレビでは使えない。無料。
| 手順 | 操作 |
|---|---|
| ① 追加 | Chromeで Chromeウェブストア を開き「Language Reactor」を検索 →「Chromeに追加」→「拡張機能を追加」 |
| ② 起動 | Chromeで Netflix を開いて作品を再生する。画面横に専用パネルが出る(出ない場合はページを再読み込み) |
| ③ 言語設定 | パネルの設定で、学習言語=英語/翻訳言語=日本語 にする |
| ④ 精聴の設定 | 字幕を隠す(または英語のみ)+ 1文ごとの自動一時停止をオンにする |
| ⑤ 操作 | 前後の文へ移動・同じ文の繰り返しはキーボードショートカット。割り当ては設定画面で確認する単語をクリックすると意味が出る/右クリックで保存もできる |
iPadのNetflixアプリだけでも精聴はできる(英語字幕の切替・0.75倍・10秒戻しの3つで代用)。1文単位の繰り返しが要るときだけiMacを使う。
教材:Audible(Audible内で完結する順)
選定条件:英語版と日本語版のオーディオブックが両方Audibleにあること。日本語版で筋を知ってから英語版を聞くため。
| 順 | 作品 | 長さ | ねらい |
|---|---|---|---|
| 1冊目 | Convenience Store Woman日本語版『コンビニ人間』(大久保佳代子朗読)/英語版 Nancy Wu朗読 | 約3時間21分 | 日本のコンビニが舞台で情景が浮かぶ。主人公の一人称で短文・口語中心。約3時間半で早く完走できる。芥川賞作品 日本語版(英語版は日本のAudibleで確認済み) |
| 本命 | Project Hail MaryRay Porter朗読/2022年オーディオブック大賞 年間最優秀 | 約16時間 | 口語に近く朗読が楽しい。2026年映画化=1.0倍で聞けたら映画を字幕なしで観るが最終ボス。科学用語は聞き流してよい。0.6〜0.7倍から 英語版/日本語版 |
| 中間 | At the End of the Matinee日本語版『マチネの終わりに』 | 約10時間51分 | 英語版・日本語版とも聴き放題との記載あり(2026年6月時点・現在は未確認)。大人の恋愛小説で語彙は重め。Hail Maryの前後に置く |
| 任意 | Diary of a Wimpy Kid | 約2時間 | 日本語版がAudibleにないため主役にはしない。1話完結の日記形式なので、筋を知らずに流す肩慣らしには使える |
回し方:①日本語版を先に通しで聞く(章の対応は取らない)→ ②英語版は同じ章を2回聞いてから次の章へ(0.6倍固定)。操作は2回目に章の頭へ戻る1回だけ。見失ったときだけ30秒戻し。2回目でも半分程度の章があっても先へ進む(続くことを優先)。「2回目でだいたい筋が追える」章が続いたら0.7倍へ。記録はしない。
外したもの:Wonder・The Easy Life in Kamusari(日本語版オーディオブックがAudibleにないため)。
教材:Netflix(いずれもオリジナル作品)
| 順 | 作品 | Lv | 特徴 |
|---|---|---|---|
| 入門1 | Klaus(クロース) | 入門 | アニメ映画・約1時間40分。発音明瞭、台詞が短い。1本観切る成功体験に |
| 入門2 | The Sea Beast | 入門 | アニメ映画・約2時間。冒険ファンタジー |
| 入門3 | Somebody Feed Phil | 入門 | 食べ歩き。ゆっくり明瞭、1話完結 |
| 1 | Our Planet | Lv5 | ナレーション中心。映像で意味を補える |
| 2 | The Crown | Lv5〜6 | テンポが落ち着き崩れが少ない。英国英語 |
| 3 | The Queen's Gambit | Lv6 | 米国英語・全7話。完走の達成感が早い |
| 4 | The Witcher | Lv6〜7 | 台詞が芝居がかって区切れる。没入で量を稼ぐ |
| 5 | Stranger Things | Lv7〜8 | 早口・スラング・声の重なり。映画に最も近い |
アニメ映画は日本語吹替で1回観てから英語で観ると、ほぼ音だけに集中できる。各作品は最初の1〜2話を精聴に使い、残りは気楽に観る。
発音(聞き取りの近道)
自分で言える音は聞き取れる。道具・記録・アプリは使わない。聞きながら声に出して真似るだけ。声を出すのは聞いている時間の2〜3割で十分(車の中が最適)。真似られない箇所=聞き取れていない箇所。
オーバーラッピング(字幕を見て重ねる)
・強く言う部分のタイミングだけ合わせる・to/and/the は口の形だけでよい
・追いつかなければ0.75倍に落とす
シャドーイング(字幕なしで遅れて追う)
・意味を考えず聞こえた音をそのまま出す・綴りでなく聞こえたまま(get it →ゲリッ)
・途切れたら次の文から合流。戻らない
・抑揚ごと「演じる」と続く
習得テーマの順番
| 期間 | テーマ | やること |
|---|---|---|
| 1〜2週目 | 強弱のリズム | 強く聞こえる音に合わせてハンドルを軽く叩く。間隔がほぼ一定になる感覚をつかむ |
| 3週目 | つながる | その週はこれだけ探す(check it out →チェキラウ) |
| 4週目 | 消える・ラ行化 | next day、get it →ゲリッ、water →ワラ |
| 以後 | 余計な母音を入れない | 語尾の子音を息だけで止める(desk、and、-st/-sk/-nd/-ks) |
「意識しなくても前より聞こえる」と感じたら次へ。一巡したら最初に戻る。二巡目が明らかに楽なら上達の証拠。
「つながる」の週の教材(Audible)
| 教材 | 速度 | 使い方 |
|---|---|---|
| 英語発音エクササイズスティーブ・ソレイシィ/聴くだけ・日本人向け | 等倍 | 車内で、単語の頭の音をつなげてフレーズ単位で真似る。つなげ方の型を口に入れる用(レビュー・聴き放題対象かは未確認) |
| 究極の英語リスニング Vol.1アルク/基本1,000語のみ・毎分100語→180語以上を収録 | 等倍固定 | 速度の変化は教材側に組み込まれているので、Audibleで速度を変えない。ゆっくりの部分で単語がはっきり聞こえることを確認し、自然な速さの部分でそれがどうつながるかを聞く |
究極の英語リスニングの進め方(ルールは1つ):自然な速さのトラックを等倍で聞き、8割わかれば次へ。届かなければ翌日もう一度。3日目でも届かなければそのまま次へ。同じつながり方は後のトラックでも繰り返し出るので、粘るより別の英文で出会う方が早い。
8割の判定は厳密に数えない。「知っている単語なのに聞こえなかった箇所が数か所に減った」と感じたら8割とみなす。全トラックを終えたら最初の自然な速さのトラックに戻り、楽に聞こえるかで上達を確認する。
机の15分はこれまでどおりNetflixの精聴で、つながりだけを探す。教材で型を口に入れ、作品で探すの組み合わせ。
同じ英文が複数の速度で収録されているか、トラックごとに別の英文かは未確認。
参考教材
| 教材 | 形式 | 内容と位置づけ |
|---|---|---|
| Rachel's English推奨 | 無料・YouTube | 実際のドラマの30秒を切り出し、どこがつながり・どこが消えるかを1語ずつ分解。精聴の手本そのもの 公式/入門再生リスト |
| 英語発音エクササイズスティーブ・ソレイシィ | Audible | 公式紹介文では、テキストも辞書も使わず聴くだけで学ぶ教材。単語の頭の音をつなげフレーズ単位で発音する練習。日本人向け設計。レビュー・聴き放題対象かは未確認 掲載ページ |
| 5つの音声変化がわかれば英語はみるみる聞き取れる | 書籍 1,650円 | 連結・同化・ら行化・脱落・弱形を10日間のドリルで一巡。以後は辞書代わり 書誌ページ |
| American Accent TrainingAnn Cook | Audible | 強勢・連結・弱形の定番。ただし付属資料を見ながら練習する前提で聞き流し向きではない。手軽さ優先なら後回し Audible版 |
映画の口語は教材で学べるか
| 口語の種類 | 例 | 学び方 |
|---|---|---|
| 縮約・崩れ | gonna/wanna/gotta/kinda/y'know | 教材で学べる(定型で数が限られる)。Rachel's English「Words that Reduce」、究極の英語リスニングの自然な速さの部分 |
| 句動詞・定型表現 | figure out/hang on/come on/no way/I'm in | 教材で学べる(頻出は数百程度)。フレーズ2000、スピードラーニング初級 |
| 省略 | "You coming?"(Are you coming?)/"Want some?" | 学びにくい。ながら精聴で耳を慣らす |
| スラング・流行語 | 世代・地域で変わる俗語 | 学べない(教材が追いつかない)。作品で出会ったら意味だけ確認 |
| 文化的な言及・冗談 | 有名人・商品・時事ネタ | 学べない。作品で出会うたびに調べる(Claudeに聞けば早い) |
映画のセリフはよく使う3,000語族で95%をカバーできるとされ、口語の壁の正体は難しい単語ではなく、易しい単語の崩れ方・省略・組み合わせ。型は教材、慣れは作品で分担する。
各教材で意識すること(1つずつ)
| 教材 | 意識すること | やらないこと |
|---|---|---|
| Convenience Store Woman移動中・集中できる時間 | 日本語版で知っている場面を、英語の音で追いかける | 速度を上げようと焦る(0.6倍固定、2回目で筋が追える章が続いたら0.7倍) |
| スピードラーニング初級集中できない時間 | 英語が流れた瞬間に意味を取りにいき、日本語訳は答え合わせに使う | 日本語を待ってから理解する聞き方 |
| いちばん最初のネイティブ英会話フレーズ2000集中できない時間 | 映画でそのまま出る句動詞・定型表現の型を知る(hang on/no way など) | 暗記しようとする(作品で出会ったとき「あれか」と気づければ十分) |
| 究極の英語リスニング「つながる」の週 | 自然な速さの部分で、知っている単語がどうつながって聞こえるか | Audibleで速度を変える(等倍固定)/同じトラックに3日以上粘る |
| 英語発音エクササイズ車内 | 単語の頭の音をつなげて、フレーズを一息で言う | 1語ずつ正確に言おうとする |
| Netflix ながら精聴机 | 聞こえなかった文で、原因が音か、知らない表現かだけ区別する | 1文に何度も粘る/最初から字幕を出す |
| 気楽に観る動画VOA/BBC/Easy English | 字幕なしで観始め、分からなくなったときだけ英語字幕 | 英語字幕を出しっぱなしにする(読むだけになる) |
| Rachel's English週1回 | 動画の分解のしかたを、自分のドラマで同じように聞くための手本として観る | 動画を観ることを学習の本体にする |
| Project Hail MaryConvenience Store Womanの後 | 日本語版で筋を知り、科学用語は聞き流して人物の会話を追う | 専門用語を全部理解しようとする |
全教材に共通:7〜8割わかる帯に置く(簡単すぎても難しすぎても伸びない)/記録しない(「前より聞こえる」の体感で十分)/続くことを最優先、つまらなくなったら素材を替える。
テーマ別 教材早見表
| テーマ | 主教材 | 補助 | 使い方 |
|---|---|---|---|
| 課題A 速さ移動中・すき間時間 | Convenience Store Woman → Project Hail Maryいずれも日本語版で章の筋を知ってから英語版 | スピードラーニング英語 初級(1.2倍・集中できない時間用。言い回しの習得) いちばん最初のネイティブ英会話フレーズ2000(同じ枠。句動詞・定型表現の型を知る) |
日本語版を先に通しで聞き、英語版は同じ章を2回→次の章(0.6倍固定)。集中できる時間はConvenience Store Woman、集中できない時間(運転の混雑時・家事中)はスピードラーニング初級かフレーズ2000で固定。スピードラーニングは聞き取りには簡単だが言い回しの習得に効く。英語が流れた瞬間に意味を取りにいき、日本語訳は答え合わせに使う |
| 課題B 音で拾えない机の時間 | Netflix+Language Reactor(iMac) 入門:Klaus/The Sea Beast/Somebody Feed Phil |
Rachel's English(YouTube・無料)実際のドラマの30秒を1語ずつ分解する動画。精聴の手本 | ながら精聴。観たい作品を1文ずつ自動停止で観進め、聞こえなかった文だけS→字幕で確認→Sで次へ。0.75倍から、楽になったら1.0倍 |
| 語彙・口語表現俗語・辞書に載りにくい言い回し | 各作品の日本語版オーディオブック(コンビニ人間/プロジェクト・ヘイル・メアリー) | Language Reactorの辞書(俗語がどこまで引けるかは未確認)/分からない表現はClaudeに投げる | リストで覚えない。場面ごと覚える。映画で繰り返し出るのは定着型(jerk/freak out/a big deal/hang out/mess up 等)で、子ども向け作品にも同じものが出る。3回出会えば残るので暗記しない |
| 発音(3テーマ)①強弱のリズム ②つながり・脱落 ③余計な母音 | 精聴で使った同じ1シーン(新しい素材を足さない) | Rachel's English(YouTube・無料)①は強勢を扱う動画、②は「Words that Reduce」と「American English in Real Life」の再生リスト。その週のテーマの動画を1〜2本観てから作品で探す 5つの音声変化がわかれば英語はみるみる聞き取れる(10日で一巡・以後は辞書代わり)/英語発音エクササイズ(聴くだけ・日本人向け) |
車内で声に出して真似る。聞いている時間の2〜3割。③だけはシャドーイングでの効果が確定していないため、語尾の子音に意識を向ける回を別に作る |
| 気楽に観る(無料動画)疲れた日・すき間時間 | 難易度順:VOA Learning English(語彙を限定しゆっくり読む米国ニュース・原稿つき)→ BBC Learning English「6 Minute English」(2人の会話・英国英語)→ Easy English(YouTube・台本なしの街頭インタビュー) | Netflix入門作品と同じ枠 | 量を稼ぎ、楽しさで続けるための枠。字幕なしで観始め、分からなくなったときだけ英語字幕。VOA・BBCはゆっくり明瞭なので崩れた音(課題B)にはほぼ効かない。精聴はNetflixのまま。各チャンネルの現在の更新状況は未確認 |
| 行き詰まったときの受け皿 | 一度日本語で観たアニメ映画(Klaus 等)を英語字幕つきで | 日本語版で先に筋を知る | 音だけの素材は映像つきより難しい。詰まったら オーディオブック→映像→日本語で筋を知る の順に負荷を下げる。素材を替えるのは後退ではなく8割の帯に戻す調整 |
| 当面は使わない | スマホで倍速!英語独学ハック(勉強法の解説)/究極の英会話 上(中学英文法) | — | 英語の音に触れる時間にはならない。文法に不安を感じたときだけ戻る |
英語版が0.7倍で聞き取れないときの切り分け(5分):英文を目で読んでみる。読めば分かる→原因は音(日本語版で筋を知ってから、章を3回。速度は上げない)。読んでも分からない→原因は語彙(日本語版でその章を聞き直す)。1文なら分かるが続くと追えない→処理速度(スピードラーニング初級をもう少し続ける)。
この方法の根拠(研究でわかっていること)
| 方法 | わかっていること | 本プランでの扱い |
|---|---|---|
| 狙いを1つに絞った明示的な練習 | 発音指導のメタ分析では、特定の音や韻律に狙いを定め、意識して発音する場面で最も効果が出るとされる。漫然と聞き流すのは効果が薄い | 「今週は連結だけ」のテーマ制。1〜2週で1テーマ |
| 韻律(強弱のリズム)を先に | 個々の音を狙う指導は決まった課題では改善するが自由な会話に及びにくい。韻律を狙ったグループだけが、自由に話す場面でも通じやすさが改善した報告がある | 最初の2週は強弱のリズム。順番は変えない |
| シャドーイング | 44件のシステマティックレビューで、通じやすさ・聞き取りやすさ・訛りの軽減・流暢さ・韻律の改善に役立つ。個々の音(子音・母音)への効果は結論が出ていない。学習者の評価も高い(面白い・効果的) | リズムとつながりの主力。ただし「余計な母音」はこれだけに頼らない |
| 多数の話者で聞き分け、その場で正誤を確認(HVPT) | 日本語話者のr/l識別研究が起点。知覚の向上・期間をおいた保持・未訓練の話者や文脈への般化まで確認されている。知覚の訓練が発音の改善にもつながる。話者を複数にすることが般化に効く | 精聴③(字幕で答え合わせ)=その場の正誤確認。作品・朗読者を替えることが話者の多様性に当たる |
運用上の要点は3つ。①精聴の③(字幕で答え合わせ)を省かない——ここが正誤フィードバックに当たる。②同じ朗読者・同じ作品に偏らせない——本やドラマを替えることが般化に効く。③「余計な母音を入れない」だけは別枠で狙う——シャドーイングでの効果が確定していない領域なので、語尾の子音に意識を向ける回を意識的に作る。
なお、連結・脱落を明示的に教えることが聞き取りそのものを伸ばすかどうかは、上記ほど強い裏づけを確認できていない(研究の多くは発音側の評価)。
原則(迷ったらここに戻る)
- 負荷は常に「8割わかる」ギリギリに置く
- 量はAudible、質はドラマの精聴。どちらかに寄せない
- 答え合わせはドラマ・映画に一本化。Audibleは速さ専用
- 日本語字幕はリスニング効果なし。楽しむ用と割り切る
- 英語字幕は台詞と完全一致しないことがある。合わない箇所は深追いしない
- 記録も録音もしない。「前は言えなかった台詞が言える」で十分
- 精聴は1文に粘らない。聞こえなかった文だけ確認して物語を進める。続くことが最優先
※「未確認」は出典で裏を取れていない事項。